酷狗之旅

这是我来到酷狗的第四个月，由于自己有更长远的打算，所以选择了离开。简单总结自己在这几个月学到的东西。

SMART的企业文化

酷狗崇尚招SMART的人，CEO对SMART的解释是：

SMA取意“什么啊”，RT指run time。大白话就是，搞清楚做什么、为什么、怎么做，然后再去做。

酷狗内部有个“酷七条”，其一是“听明白再回应”，这是SMART的另外一种体现。

站立会议

我所在的组，每天早晨都会花十来分钟的时间开早会，每个人花几分钟的时间简单总结昨天做过的事情以及今天的计划。这是一种一举多得的做法，既让每个人明晰计划，又让每个人了解其他人在做什么，又能让经理去把控每个人的工作是否饱和。

流程化

公司从需求下达到开发、review、测试、部署，有比较完备的多个环节，每个环节由不同的人把控。使得由于粗心犯错的可能性降到最低，但这也是有副作用的，这会把从开发到上线的周期拉的比较长。

永远考虑最坏的情况

我的现任直属上司有个特点，就是考虑问题永远会考虑最坏的情况，每次和他过方案，总会被他用最坏的情况challenge。

永远考虑最坏的情况，这是理性的一种表现。

一个好的管理者要能带动成员成长

部门的现任经理是一个好领导，有几个事情可以看得出来：

1. 一些组员反馈学不到东西，他调配了他们去做其他技术方向的事情；
2. 推动技术分享，鼓励大家多学习、多分享；
3. 鼓励大家多学技术，提升自己的职级。

真应了一句话，大家好才是真的好。