大“国家队”让女排新人登顶冠军
每个公司的创业团队可能都会像中国女排一样年轻没经验，但其成功并非没有可能。
2013年，郎平先后组织四期集训，调动队员超过30人。2014年，郎家军大名单多达27人。2015年，世界杯郎平仍然给出了26人的集训名单。只要表现出色，无论年纪，国家队大门都向你敞开。这种“大国家队”的策略选出了一批技术高超但经验不足的新人。
在平均年龄只有24岁，最小仅19岁的年轻队伍中，没有特大明星，没有核心人物。他们是一群没有惊人天赋，敢想敢拼的普通姑娘。然而当这样一群人团结在一起，在郎平的带领下，竟然创造了奇迹，击败了原本实力更加强大的对手。
郎平懂得如何将一群普通人组合成的团队，在一套体系和方法下，获得超越普通人的成功。
时隔12年，中国女排再次顽强逆转，夺得世界冠军，所有的褒奖重新归来。
如果把这只年轻的队伍看做是挑战市场的“新产品”，那么郎平就是“新产品”上市的幕后主导者，她贯彻了中国女排的核心竞争力——拼搏。进行了合理的战术指导——要把仗打赢，把握节奏，劲不能散。
而在商业中，这样的规律也在上演着。
小米为何跌落神坛？
两年前冲到中国第一的小米手机，现在出货量跌落前五。销量下滑的阴影挥之不去是因为什么？
表面上看，小米业绩的下滑跟大形势有关。但为何在同一时期，华为、OPPO和VIVO却能逆势增长，占据市场份额前三名？作为把产品做到现象级的企业，小米还能续写神话吗？
一：2014年小米的销售之所以能大爆发，在于当时抓住了微博和微信等社会化营销的媒体红利，同时比较早地站在了智能手机行业的风口。当时传统手机厂商的包袱很重，积累了很多功能机库存需要消化。同时，在销售、渠道和营销上依然是功能机时代的思维惯性，所以电商的性价比模式，会暂时占据优势。
二：2014年，小米实现了手机的产能爬坡。同期，国内大部分手机厂商还处于艰难地从功能机向智能机转型过程中。
而小米市场版图如今逐渐萎缩的原因主要基于两个方面：
一：从2015年开始，手机行业的线下渠道出货量迅速升温。电商渠道的成本越来越高，红利时代已经过去。五六线城市甚至是农村市场的购机需求越来越强烈，但电商进入这些市场的成本太高。
二：高价市场在兴起，但小米缺乏相应的高价产品。小米的产品，主要是在低价市场。 为什么小米一定要走向高端市场？早期小米很难买到，谁有一款小米手机，是一件值得炫耀的事。但后来发现小米推出低价手机，小米手机也成了街机，很多用户在换机的时候，又遇到小米5推迟上市，所以就选择其他高价手机了。
初期的小米在上市前做了充足的管理规划，从互联网思维到饥饿营销，卖点以手机发烧友的概念赢得年轻群体。而后期随着产品线的不断扩大，各个产品杀入红海市场，定位模糊，核心竞争力不明显，错过用户换机时机，导致销量下滑。
无数畅销产品缔造者——宝洁的神话
反观作为世界上最大的日用消费品公司宝洁。
每天，有三十亿人次的消费者与保洁公司的品牌发生着肌肤之亲。佳洁士、汰渍、潘婷、海飞丝、飘柔、舒肤佳、吉列等等日常可见的品牌都源于这艘快消品的航母公司。
所经营的300多个品牌畅销160多个国家地区。宝洁新产品的上市组织管理模式也受到各个公司的关注和研究。反观在中国，平均每个小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。
新产品孕育着希望和未来，但新产品一旦失败，代价却是极其惨重的。
据统计：在中国，各个公司平均新产品上市的成功几率在3%以下，一般新产品的持续时间约9个月，平均一次新产品上市损失达1到5千万人民币。
而在美国，各个公司新产品的成功几率在40%左右。
而宝洁新产品在美国成功几率达到64%以上，中国区的十五个品牌一百多次的新产品上市过程，成功率竟高达85%——90%。
差距令人震惊。宝洁如何取得惊人的成功率，国内的企业新产品上市又为何如此艰难？根源就在于没有一套科学的上市组织管理体系。
互联网上的产品战争同样激烈，从火遍全球的《神奇宝贝go》，到最早进入直播领域的“17APP”。前者广受欢迎，病毒式蔓延。后者却昙花一现，错失市场，等到回过头来，发现用户早已被瓜分殆尽。
为什么有的产品上市后很快从市场消失，而有的则可以持续畅销？
拥有核心竞争力的新产品应该如何去开发？
如何策划新产品上市的时机和进行效果评估？
任何想要做出优秀产品的人都离不开以上三个问题的思考。
1.当企业在开发推出新产品的过程中一直处于低成功的概率水平时，如何打造“爆品”？
2.“爆品”究竟应该是什么样的产品？
3.“爆品”如何运营出来？
一份通用的新品上市计划书包括但不限于以下部分：
一、前言 (上市的目的)
二、市场背景分析
1、品类市场的总体趋势分析；
2、消费者分析；
3、竞争及该品类市场的区格市场占比分析；
4、得出结论：
A、新品定位的市场整体趋势看；
B、产品选项迎合了某些市场机会。
三、企业现有产品SWOT分析
四、新品描述及核心利益分析
1、新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述；
2、各要素相对竞品的优势；
3、新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势；
4、最后得出结论：我们有充足的理由（优势）会赢；
五、新品上市进度规划
六、铺货进度计划
七、通路&消费者促销
怎样的促销活动？具体的时间、地点、方式等细节的落实。
八、宣传活动
企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。
九、其他
新品销量预估、营销费用预算、产品损益评估等
在网易云《新产品上市组织与管理》这门课中，将通过30课时全面系统的学习掌握新产品上市的相关技能。通过课前阅读+课堂学习+课后作业的沉浸式学习让能力提升更快速。
通过课程的学习：
l掌握新产品上市的基本概念与应用方法。
l能够撰写完整的新产品上市计划书，并且在工作中学会运用新产品上市的工具。
l灵活运用消费者需求研究、目标细分市场、产品概念开发等新产品上市的关键步骤运用到日常工作中。
卡夫卡说过，光勤劳是不够的，蚂蚁也非常勤劳。你在勤劳些什么呢？