06232020 《让大象飞》第238/500本【旭哥佳庆方舟阅读好每一天】
序言：“让大象飞”的关键是什么？找到方向、掌握方法，都有机会做到及时起飞。而其间关键在于创新。创新是绝大多数财富的创造源泉，初创企业必须懂得创新方法、避开创新陷阱，才可能脱颖而出。
创意都是从模仿开始
一、寻找方向：找对浪潮再起步
启动创业项目，不能急于投入具体的项目之中，而要先寻找方向、找对浪潮。在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论！创新是一个复杂的系统工程，技术只是创新过程的其中一环，先进的独家技术会给创新带来优势，但是并不能保证必然成功。
时机：在正确的时间做出正确的东西，是初创企业得以成功的最主要因素。
多样性：人才、文化的多元组合，可以激发创造力。
创意商人：实现技术到产品转化的人，历史上以爱迪生为代表。
二、准备启航：如何组建初创团队
1.团队并不是越大越好，要将初创团队成员控制在5人以内 创新创业并不是“众人拾柴火焰高”！根据帕金森定律（官僚主义病），大团队往往面临效率低下的问题。相反，团队越小、团队成员越少，团队中的合作、沟通、协调就越好、越容易进行，团队成员之间的人际关系也会更加亲密。亚马逊创始人贝索斯曾经有一个著名的“两个披萨理论”，他认为初创团队如果不能用两张披萨饼喂饱，那么人数就太多了。四种关键人才分别是：CEO：担任团队中的领导者、沟通者，对团队负总责；
技术官：即CTO，技术领域负责人，负责把创新计划在技术层面落实；设计师：具有设计理念的团队成员，优化产品、计划的用户体验设计；专家：可能是具有博士学位的学者或是某领域经验资深的成员
2.利用好创新冲刺和截止时间
①创新冲刺 在短时间（如48小时）内完成连续工作，发挥最大的潜能探索新观点、解决新问题，以最高的效率完成任务。
②截止时间 人类具有天生的惰性，自从有了deadline，人人都得了拖延症。好的截止时间，应该给团队成员增加压力，但不是机械规定，而要让对方清楚截止时间的意义以便于合理安排工作、完成既定目标
3.资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药 资本投资的几种分类：
①风险投资：②天使和种子：③企业投资：④自我实现：⑤内部创新：
①团队需要优秀，创始人应有献身精神
整个团队的斗志、方向都应当保持一致，这既是团队发展的需要，也是对创始人组织能力、管理能力的检验；
②客户应该对产品爱不释手 “你只需要有100个人能真正热爱你所做出来的东西，而不是有100万人说他们有点喜欢。
③要拥有秘密配方
三、打造产品：爱它，但不要太爱它
1.破除三条普遍的商业神话
①低利润业务中，降低成本是成功的关键
②提供奖金能够让员工工作更为出色
③追究工作人员的责任可以减少人为错误
2.设计创新：为客户解决真正的问题
四、锁定市场：吃透客户
1.用户建议是创新的灵感来源
2.寻找更多合作者、用数据检验创意
①净推荐值高的产品，一定是不计成本的
②面向大众的产品，净推荐值一般不高
③垄断企业的产品不需要考虑净推荐值。
五、持续创新：基业长青的秘诀
1.利用好员工的独特想法建立创新企业文化
创新企业文化四个要点：庆祝新的创新成果、庆祝新的创新行为；鼓励员工越级汇报，创意精英”特征行为；共享领导责任，让员工像领导一样思考和工作；积极启发员工鼓励员工参与到公司创新过程中来
2.要从失败中获取新的洞见 必须从失败中获得洞见，真正做到“吃一堑长一智”，在一次次的挫折和失败中获得成长。
3.解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进
企业的创新过程可能受到其他部门或人员的阻碍，需要提高创新的优先度、疏通路径，具体规则有8条，它们共同构成了解决路径：将创新放在优先的位置→构建联盟→构建愿景→招募志愿者→建立新路径→设定现实的目标→不要放弃→拥抱变化。
六、 高速运转：走在市场的前面
初创企业必须高速运转、保持竞争力。
高速运转应当是和内部创新同时进行的，你中有我、我中有你，共同构成初创企业的发展轨道。1.速度意味着一切、唯快不破，要一次次重启、快速迭代2.高速中还要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界；3.掌握成为赢家的七件法宝
问客户是对的，只是你问的问题一定要对，要基于结果提问，而不是基于解决方案提问。不要从客户身上试图找到解决方案，你从（他们）身上要找的是结果，客户要的结果是什么？然后你来实现解决方案，这就对了，要学会安静地倾听客户。
结语：六大要诀：定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展，堪称创业界身经百战的六脉神剑