能上能下的干部机制的好处

华为创立初期，市场都是靠销售人员拼下来的。他们把产品卖进了电信局，为华为立下了汗马功劳，但也逐渐生出了骄傲自满的情绪，很多人以元老、功臣自居。

为解决这个问题，任正非召开千人大会，“忽悠”市场部员工集体大辞职，接受公司再聘用。结果，很多“牛人”没有在再聘用中官复原职，直接被下放到基层岗位，重新做一个“大头兵”。

有人就此消沉，有人却“知耻而后勇”，通过努力重新回到领导岗位上，任正非在评价这些人时说，“烧不死的鸟是凤凰”。由此，华为确立了“干部能上能下、能左能右”的企业文化。

我觉得这样的干部制度，让干部一定的竞争意识。特别是对于有的人到了一定岗位后，感觉自己在这里就可以了，也不想往上走了或者往上走的概率也不大了，就混一混等着退休。有的人德不配位，不能胜任这个岗位，但是现在已经提拔，不能胜任也只有继续使用等等不好现象。也有的像上文说的，有的人在领导岗位上有了一点成绩就沾沾自喜，骄傲自大，这时再下放到基层从最开始做起，能够看到自己的不足，再继续努力肯定又会是一个更好的领导，如果因为下放而想不通想不明，这样的领导不要也罢。能上能下可以让大家有一定危机意识，会促使大家去学习，也会让大家不忘初心，始终保持一个昂扬奋斗的状态。