今天，写一篇职场文，和大家分享一下职场的亲身经历。
去年初，公司空降了一个HRVP，国外著名学府硕士，曾是某五百强外企亚太区负责人，人力资源和管理领域专家，有深厚的理论造诣和丰富的实战经验，简直就是不可多得的高级高级高高级人才！光彩夺目的个人背书闪瞎了我等混国内民企圈土包子的眼睛，一众人等均立志要珍惜良机，跟着这位VP好好学习，提升自己的专业。
而真实情况是，在随后一年里，我们难以置信地见识了一场国际化高水准，且夹杂着权术的玩弄、人性弱点的利用以及办公室政治的职场宫斗大戏。个中滋味难以描述，进行自我反思和复盘后，总结了几点貌似常见的手段，希望能给尚在职场浮沉的伙伴们一点警示。
一、打击信心
1、不断否定你以及整个团队过往的工作，中间还会频繁地提到原公司的团队是多么的专业和给力。VP同志经常在我们面前提起之前外企的团队多么专业，职业素养多么高，英语多么流利，民企和外企之间差了N个国企等等，时常让我们羞愧难当，觉得自己上不了台面。
2、持续质疑你的专业，你做的所有东西都要被批是垃圾，转头却掐头去尾换上马甲变成了她的创意，对外还是说你low。那段时间我们对自己极度没有信心，已经忘了自己也是从业十多年的资深人士，忘了她来之前我们都是各岗位的骨干。
3、讽刺嘲笑，包括你的穿衣品味、发型都要评头论足，目的就是让你相信自己的品味很糟糕。哪怕你拎的是正品，她也会用那种玩味的口吻问你这是真货吗？同时还会背地里和其他同事表示你用的就是假货，爱慕虚荣，你配不上真的。
4、言语刻薄，人身攻击。动辄说其他人是爬虫、软体动物、没骨气、跪着挣钱、Bitch、quality不行。。。。。。我想说谁不是呢，大家都在同一家单位上班，我们quality不行，你又能高到哪里去呢？谁不是跪着挣钱？再说凭啥骂人家是Bitch，堂堂正正上班，怎么Bitch了？
5、洗脑模式，精神控制。不管她说了多难听的话，你必须虚心听着，如果表现出气愤不平或企图辩解硬怼，那就是玻璃心，心态不开放，自我设限，最终你会失去很多机会。曾经有一位小伙伴受不了直接正面刚，随后就被发配到其他城市的分公司，并且不断搞事情，想借助分公司老总的手辞退那位小伙伴。而更多的人则是默默忍受，甚至为了表明自己不是玻璃心，心态够开放，还要不断地迎合她进行莫须有的自我批评，自己把自己踩进泥地里。
6、不停地说你不行，你离开了这里找不到工作，遇不到她这样的恩师，赚不了这点工资，无限循环，直至你怀疑自我，进而否定自我，最终对她的话深信不疑并感恩戴德。
二、负面影响
1、经常当面吐槽公司，方方面面都可吐槽。比如以前出差都是住丽思卡尔顿，现在住连锁，档次太低太掉价，房间里有味儿睡不着；对公司所有的人事物表现出鄙视和不屑，并不停影响你的认知，真的很想问她一句一边拿着民企开出的百万年薪，一边骂娘，是不是不太厚道。
2、时常私下和你表示不认同CEO的观点，用得最多词是“不能忍”。比如说管理服务于经营，不能忍；CEO推荐陈X花教授的管理类书籍，不能忍，理由一般都是太low了；甚至会八卦CEO的生活，让人无比尴尬，说好的高度职业化呢？
3、频繁地诉说自己来到民企的后悔，太后悔了，无比后悔，这一生中最后悔，来到民企是自己职业生涯中的污点。。。。。。让我们这群民企佬不知道该用什么合适的表情，又不敢当面怼回去，比如那民企是不是你职业生涯中薪水最高的？
三、宫斗内耗
1、口蜜腹剑，擅长背后捅刀子。表面对你特别好，有的人会觉得这么一个高级管理者对我青眼有加，简直受宠若惊啊！殊不知，她只是把你当作木的感情的工具而已，比如经常在你面前叨叨谁谁谁如何如何不堪，有些事她不方便做，希望你帮她诸如此类，不知不觉中就沦为了工具人。一旦你察觉问题，不上当，那惨了，她就会控制其他人来对付你。
2、各种套人的话，并断章取义向CEO打小报告。表面和你同仇敌忾，你说啥她都同意，甚至比你说的更深刻，简直是同道中人，知音难觅，相见恨晚。然后就你来我往，越说越多，心里话都掏出来了，最后。。。。。。你还在傻乐，人家已经把你的话搓吧搓吧揉吧揉吧变成自己想要的样子，汇报给了CEO或你的上级。不出意外的话你就成了那个散播负面言论的人，和企业价值观不符。
3、妄图隔断你所有的交流渠道。除了她之外，不喜欢你和其他人接触。喜欢下属之间有矛盾，这样可以被利用；实在没有矛盾她就积极创造矛盾，无中生有，编造谣言，看到你们不开心了，有芥蒂了，她就踏实了。如果哪个孩子不懂事，和她讨厌的人说了几句话，那惨了，接下去就没好日子过了。后来我们也琢磨出来了，为了日子不至于太难过，上班的时候都装着不熟的样子，不说话，没表情。
4、极为忌惮员工和CEO说话。只要是和CEO说过话的女员工，都被她骂bitch，想上位不择手段，她会想尽办法要么调岗、要么辞退；男员工则是奴性太重，只会抱大腿，然后在工作上不断给人家挖坑，最后告诉CEO这人不行。最好CEO只通过她了解情况，单线联系她最安心。
四、朝令夕改、甩锅大王
1、早上说的话下午忘记；昨天发出的指令今天作废；上周会议的决议这周推翻；今天说要培养这个员工，明天告诉你这个员工不配； 还要说是你作假、曲解领导的话、智力有问题。。。。。。总之错的都是你。会议纪要啥的都不重要，说改就改，有异议的人都是玻璃心，职业素养有问题。
2、如果她的指令被CEO质疑或反对，她会马上把下属推出去顶锅，说是下属擅作主张。事后会跟下属说她在CEO面前为下属顶了多大的压力，说了多少好话，话里话外让下属感恩于她，问题是布置任务的时候所有人都听到，是按她的指令做的。
五、狐假虎威、装聋作哑
1、经常有意无意地和大家提起她和CEO一家都很熟悉，如昨晚去CEO家做客了、前几天陪CEO太太看房子了、周末和CEO一家出去郊游了。。。。。。不断让大家以为她做的所有事CEO都是知晓的，甚至直接就是CEO授意的。这也导致了我们这帮怂货敢怒不敢言这么久。
2、只谈责任，不谈权限，更不谈利益，权责利严重失衡，美其名曰考验你的能力和心态。如有异议，那就是你价值观有问题；如果你明确问她职能增加了，薪水怎么考虑，她会亲切地拍着你的肩膀告诉你：“放心，绝对不扣你的薪水。”基本上能让你一口气上不来昏死过去，脑子里循坏播放诸葛亮的名言：从未见过如此厚颜无耻之人。
痛定思痛，我又总结了几条避开PUA大坑的有效方法，和诸位大佬共勉。
1、客观清晰地了解自身优势和不足。不轻易被别人的评价左右，尤其遇到不断否定你的人要提高警惕，保持距离；
2、切忌交浅言深。职场中很多事不足为外人道，少抱怨吐槽，不要给别人利用你的机会；
3、凡事都要求证。现在很多人都会吹牛，夸大其词，不要被吓到了。当面不卑不亢，事后默默找关联人求证一下，至少可以知道自己是怎么死的；
4、自信必须有。相信自己的专业，除非你是那种带资进组的老板家亲戚，只要你确实是凭自己的专业一路过关斩将走到今天的，就一定要相信自己的专业和能力，并持续性地进行学习，才是抵挡物理攻击的最好方法；
5、训练自己的钝感力。钝感和敏感相对，可以理解为心理皮实，不轻易因为别人的态度感到难过；
6、不迷信权威。再厉害的专家也是人，有长处有弱点，没必要奉若神明，诚惶诚恐，客观理性地看待他们，多学习长处，其他的不用过多关注；
7、明白自己对什么负责。这是我们最容易迷失的，后期我们考虑的不再是客户要什么，企业要什么，而是上级要什么，这个方案做出来我会不会又被骂。这是有很大问题的，这种状态下做出来的东西基本无效，产生不了绩效。只有清楚牢记自己对什么负责，才能避免这个问题的发生，说实话挺难的。
在这位HRVP将整个公司搞得乌烟瘴气，乱七八糟后，CEO终于觉察出了问题，核实之后还是顾及她的颜面，只是低调进行了劝退，该给的钱还一分不少给了。但是公司却因此造成了巨大的人力资源浪费，VP同志在岗期间大肆招人，迅速扩张队伍，表面看起来公司壮大了，其实根本没有和业务联系起来，导致人浮于事严重，人效极低。她走后，公司快速进行了调整，目前仅用去年40%的人，每天正常上下班，不用加班，产出的业绩比去年增加30%；人效大大提高，且团队氛围良好，不用每天如履薄冰。
CEO同学默默地为自己的选择买了单，同时检讨了自己的问题；我们也被上了深刻的一课，看到了自己心理上和专业上的不足，也明白了人才，适合就是最好，没必要一味求高，硬件固然重要，诸如人品、价值观等软件更是不能忽略，这一年总算也是有点收获的。
都是打工人，相煎何太急。不知职场中的小伙伴你们又遇到过哪种呢？