居家办公新方法：每隔5分钟就抓拍？

疫情期间，我们的生活，工作方方面面都受到了很大的影响。就拿我个人的生活来说，如果在能出去期间，那么买菜就要花费2.5-3个小时，平时几分钟能搞定的事情，现在则用来花上好几个小时，除了时间方面，人也很累，因为需要步行把蔬菜运回家。

买菜的效率骤降，那么办公的效率呢？其实居家办公本来效率就很低，在如此困难的阶段，有公司为了解决这个问题，要求员工连夜安装电脑监控软件，必须每5分钟自动截屏，每天截屏不够89次的算旷工；如果几次抓拍不到，就要扣除全部绩效，领导和HR也跟着扣钱，以至于“大家不敢去上厕所”。

在这样的环境下办公，突然有一种被监视的感觉，压力不是一点儿的大。

同时，也在思考这样的管理制度真的可以适应么？违反人性的制度真的被人接受么？

这让我想到了我弟弟装修房子的时候，家里有一个摄像头，可以看到装修的动态，这让不在身边的父母多了一些安全感，时时可以看到装修的进展进而给到一些比较合适的建议。

我弟弟弄沙子，这边正忙着，那边来点问关于沙子的情况。这边拉门，那边问门装在哪里等等类似于这样的问题，经过两天后，我弟弟实在受不了了，直接把监控摄像头的插座给拔掉了，因为过程中少了很多自主权。

于是，大家都清静了，弟弟也有了很多主动性和创造性。

其实，面对疫情，不只是企业焦虑，个人也在焦虑，企业的命运直接影响着个人生活质量，与其控制员工，不如多一点思考如何调动员工积极性。

一个是堵，堵偷懒，堵懒散，堵懈怠。

一个是疏，疏状态，疏方向，疏动力。

方法不同，态度不同，导向也不同。

这不由让我想到大学时期在上的管理心理学中一个很著名的实验，就是霍桑实验。它是管理心理学中的一个很著名的实验，主要研究是关于人群关系运动。在1924—1932年，由美国哈佛大学教授梅奥所主持的一家芝加哥郊外的西方电器公司。研究发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”， 而工人的态度在决定其行为方面起着重要作用。同时，也揭示了企业中，除了有一定的组织架构，企业成员在实际共同工作的过程中，相互间必然会产生一些情感的链接，或者共同的非制度化的行为准则，这种独特的、规范和倾向，左右着成员的行为，同时也对生产的效率有重大的影响。

另外一种保持高效甚至自保的场景，我们看到很多公司在这个阶段都会大批裁员，不仅是互联网公司，教培行业几乎更是全军覆没。经历了疫情，让我们重新认识工作。不是工作离不开我们，而是我们离不开工作。

而如何更好的工作，如何调动个人工作的积极性，疫情期间工作的创造性，才是我们更值得去探索的问题。

连基本的生活物资都成问题，怎么会有心情会把工作做好？你说呢