【战队】第三战队
【昵称】川子
【字数】1457
参加行动营前我的目标是“让自己变强”，参加行动营之后，我的目标变的具体又本质。从“迷茫”——“坚定”的转变。于是看到运营学院的报名链接，毫不犹豫的报名参加。希望自己变成极致践行者，帮助别成为极致践行者。
如果说行动营是“参与”，那么运营学院就是“创造”。
你的身边，有没有这样的人：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。我们运营学院三队每个人都是如此。
今天队长在群里发了一条选评各个职能的最佳。大家都表示：“3队的成绩，离不开每一位战友的努力。一致要求我们不要个人奖，我们要集体荣誉奖。”
17号是我们三队的小当家，队长把消息发在群里不一会儿，各个职能就被我们报名完了。
之后便进行了各自板块的准备工作，为了配合最佳，我们一遍遍的演练流程。半夜还在更改思启稿、更改海报排版。没有人抱怨，没有人说辛苦，只有每个人的无私奉献。
活动当天，轮到谁，其他的就打配合。苏鹏负责控场，每个时间都把控的刚刚好；水米在每各环节完成后，给我们总结复盘；让我们配合默契，圆满完成。结束的时，每个人都在群里欢呼了起来。
看似简单的流程背后是默默付出；默契配合的背后，是一次次的演练；演练的背后是——责任。责任在心，担当再行。
我们目标明确，我们绝对执行；我们凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
感谢三队的每一位伙伴，带给我们的特殊回忆。如果我是排长，我会把三队的氛围传承下去。
【知己知彼，百战不殆】
1. 了解
分组第一件事就要了解每一位学员的自我介绍、工作、过往、爱好等。
2. 沟通
和大家约时间，一对一语音，确保每位老铁知道训练营规则，了解老铁的弹性时间，进行动营的初心，告知重要消息等。
3. 打卡
和老铁们达成约定，每天固定几点，每日打卡每日私发给老铁们，打卡完成的群接龙，以及同桌之间的相互督促等。
4. 反馈
如果我发一个问题/观点，迟迟得不到反馈，或者得到的是评判，就会谨慎甚至不会发表了。换位思考我会及时的给老铁正面反馈。可以更好的地方私下和老铁说。
5. 已身作则
做我所说，所我所做。行动营期间，指导员和排长的影子还历历在目。他们俩的执行力一直影响着我的行为。行动营还没毕业，我就开始了严格要求自己，朋友们都说我疫情期间在做火箭成长。我的改变也影响了身边人几位朋友报名了行动营。
【凝聚力】
凝聚力是我们三队配合默契的主要因素，通过几点来彰显：
1. 彼此信任
每个人都有独立思想，人一多，决策事情就会有质疑，尤其是社群，加上都是陌生的，建立信任感显得极为重要。可以让大家的介绍、才艺展示等。让大家相互熟悉，然后大家投票选取他们信任的两位，作为班长、副班长。有了信任的人，他们就愿意跟随，班长也就成了小队的决策者。
2. 目标一致
和对成员达成约定，使大家拥有同一个目标，比如约定每天上午7点前完成文章打卡和每日一问。不仅仅利于提高效率，更利于老铁之间的相互理解和建立信心。
3. 为老铁赋能
可能很多老铁会因为工作的繁忙而懈怠每日任务，需要我们及时为老铁赋能，点亮老铁。
4. 建立情感连接
《自卑与超越》里面阿德勒说：“一个小孩终身在追寻两种东西，一是价值感，二是归属感”，爱带来的是归属感，感谢带来的是价值感。
通过认可、赞美、建立同桌以及集体活动让老铁感受到归属感；通过鼓励分享、参与活动让老铁感受到价值感。
使命感和责任感是激发胆魄和勇气的源泉。
维克多·费兰克说过：“每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问题，只有以“负责”来答复生命。因此，‘能够负责’是人类存在最重要的本质。”
如果我是排长，我也定会把这份责任，传递给每一位学员。