先举实例论证，再上干货：我们是怎么同时运营700多个微信群的？
我之前在的一家公司做知识付费的真实案例（当时已有700多微信群），当时我们做的社群用户90%以上为女性，我们在正式运营一个微信群前，都会策划出与本群用户息息相关的主题，我们连续策划出了几期，如两性关系、亲子育儿、婆媳关系等。（避免广告嫌疑，大家想知道这家公司的名字，请私信我回复：案例）
然后我们进行充分的调研。我们针对某个主题征集了一系列生活中活生生、赤裸裸的真实事件，结合我们的课程进行深度剖析。比如老公不做家务、孩子吃饭不老实等真实场景，让这些已经发生过的场景，仿佛重现一样，于是，往事历历在目，我们再以一定的文案如钩子一样进行刺激，群员的情绪充分被调动起来了，活跃是自然而然的。
这样大家在群里互相唠家常的时候，群员之间也慢慢的互相熟悉了，话题就越来越多，这时候我们再去推出付费的课程进行转化，效果将会翻数倍。
下面正式进入干货。
多数人做社群，都有这样一个误区：就是在群内策划话题，然后引导讨论。后面的社群服务中我会进行说明。
大家都觉得有道理，为什么我觉得是误区呢？
任何的运营，都是以内容为根本，社群运营也是一样的。我们可以将社群的内容分为两个板块：
1.UGC（用户生产内容）
2.PGC（专业生产内容）
将一个微信群持续运营好，内容是核心中的核心，活动仅作为辅助。
UGC即用户之间的发言讨论，我们称之为用户生产内容；PGC为官方人员发表的内容，比如我们针对某一话题策划出来的引导群员进行讨论，那么我们就从PGC过度到了UGC，这是一个社群的循环生态，UGC和PGC随时互相转换。
因为UGC而有了更多优质的PGC内容，也因为PGC而衍生出了更多的UGC内容。
那么怎么做好UGC呢？（引导群员积极讨论）有下面这2个非常底层的逻辑：
先激发表达欲，再刺激购买欲。具体表现在以下几个方面。
1.充分激发群员的表达欲；
2.充分展现出群的价值；
3.充分发挥出PGC的专业；
4.持续展现出社群的服务。
那么我们来讲第一个逻辑：群员的表达欲。
在上面的案例中，我们运营的第一步，是激发群员的表达欲。于是就有了足够的UGC内容。即使在初期的激活过程中有相当一部分用户潜水，但随着用户的讨论，话题与自身的关联度越来越多，深度越来越越深，那些潜水爬楼看聊天记录的人，也慢慢的跟着讨论了起来。
第二个逻辑：社群价值
要维系一个社群长久的活跃和转化，一定要在建群之前，就明确这个群的价值在哪里。比如给用户解决某个问题，或者提供某项服务。
我们在做到激发表达欲的时候，一些用户的潜在的需求就随着讨论慢慢被激发出来，这是展现服务最佳的时机。我们的服务可以是免费的，也可以是付费的。但是要提升我们服务的价值感，一定不要让用户觉得廉价，所以一定要设置一定的门槛，比如付费，比如带动传播（邀请好友或者分享）
而在上面的案例中，社群的价值，就是帮助用户解决某个问题，付费更能突出这项服务的价值感。
第三个逻辑：PGC的专业
在上面的案例中，体现出PGC专业的方法，除了已有的专业老师团队和知识储备，还有一项密不可分的因素：充分调研。
充分了解用户遇到困境的真实场景，先调动情绪，再进行刺激。
第四个逻辑：社群服务
在社群服务这个地方，很多运营者都会陷入一个误区：策划一系列的话题引导大家讨论，先达到活跃，再引导转化。可能会造成这几种结果：
1.你策划的话题或许用户根本不关心；
2.短暂活跃后后续力量不足，难以支撑转化；
3.只是单纯的活跃，没有转化动作，或者活跃直接以“大促”这样的方式进行，让用户捡了“大便宜”；
4.做完服务后，用户觉得也不过如此，并没有解决到实际问题。实际上，大道理用户知道，但更解决问题的更多办法，是细节。
很多方法道理用户都听过，但不一定做过，很多细节是不知道的，但用户就是觉得自己真的懂了；不是这个方法不好，而是用户压根儿就没真正理解。
所以要体现出咱们服务的价值，一定不能做免费的，咱们可以根据服务的力度来酌情收费。
总结一下上面的内容：先激发表达欲，再刺激购买欲，以及具体表现。
要做好内容：在专业基础上，一定要做好UGC、PGC充分调研，你的内容不能只是理论，而是跟用户息息相关的某些事件或者瞬间。
如果你觉得这篇内容对你有启发，我想请你帮我2个忙：
1.点赞，让更多人看到这篇文章（光收藏不点赞，都是耍流氓）
2.关注我，让我们成为长期关系
谢谢支持！