王志鸿:企业如何更好管理|品牌营销策划|营销管理咨询|答案咨询

一个企业,尤其是创业企业,需要要闯三关:产品关、市场关、管理关。

面对市场的扩张,必须找到独特的模式,调整组织匹配管理,才能立于不败之地。


一、乔布斯如是说:一旦负责销售及市场的人占领管理层,那么这家公司就会忘记生产好产品的初衷,甚至没有想要帮助顾客的意识。


二、齐众以法,一众以令!人多,要用法制体系;人少,可用口头命令。用一句话表述:不要用小作坊思维管理成长中的企业!


三、一个优秀的管理者要做到:得意不忘形,失意不变形。

工业文明的管理方式是命令与监督,

而信息文明的管理方式是想象和参与。


四、公司改革,太过急于求成者,都追求一次治本,

这是极其错误的思维,治本带来的管理震荡,

是让你放弃屡次改革的真正原因,

所以改革大抵有三步:

1、治标不治本;

2、治标兼治本;

3、治本再治标。


五、战略愿景的真实意图,是指引公司发展的管理工具。

1

,明确而具体,就是明确的战略方向;

2

,独特而形象,就是独特的盈利模式;

3

,简洁而聚焦,就是极简的产品组合。


六、管理三要素:

1、管理主体:管理的主体就是管理系统,包括决策、执行、监督等。

2、管理客体:管理的客体就是管理对象,主要的人财物、以及主要的管理对象。

3、管理方法:管理方法就是用什么方法将管理者和被管理者连接起来。


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