#教育增长圈#-教育操盘手3期-7组当当-day3-教育操盘手自查标准

7组-当当

1、个人背景

【昵称】当当

【公司】上海胜者教育有限公司/筹备创业

【岗位】部门主管

【工作年限】3年

2、核心能力模型

【人员管理】管理3-5人团队/3个创始人

【承载能力】多个业务单元

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化现有课程内容可以更适应市场／优化百万级项目能力

【把控调度】获客／转化／销售／产品／教研

【渠道搭建】开拓加盟渠道 / 政府关系渠道

【成本核算】单个项目核算/单月预算／季度核算

【项目操盘能力】搭建整体的项目运营，能为1-3个产品线负责

3、目标

【下个阶段】是成为千万万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

1、能够实现从零搭建增长团队，学习增长

2、能够搭建新的课程项目，获取新的增长点

（2）行业认知

通过多渠道认识了解 行业知识、加强与行业大咖学习交流

（3）业务流程

1、目前局限在课程内容、项目运营部分，销售及市场渠道获客能力不足

2、成本意识不强，需要加强项目财务预算与成本的控制

3、学习优秀案例，能够深入

（4）执行力

每日工作可量化，强执行力，多考虑细节

（5）心理素质

1、过于乐观，需要提高Plan B 意识

2、学习提高全能型操盘手的全局观，不能局限在项目本身

3、情绪控制加强，时刻保持激情

（6）人员管理

1、能够合理优质培训团队，设计优质培训内容

2、团队激励政策

3、部门人员架构合理化调整

4、领导力提高

（7）部门协作

1、各部门信息互通，同频合作

2、标准化流程建立，减少沟通成本，提高效率