B端产品的精益思想

总结自《B端产品经理必修课》

什么是精益思想

精益思想即用最小的资源为用户提供最有价值的产品。

资源是稀缺的，产品经理需要在深入了解企业和商业的运行逻辑同时，利用有限资源来为产品定战略。

所以要用最小的代价，设计最有价值的功能，而不是大而全的产品。

10种精益理念

1. 快

天下武功唯快不破，时间也是一种稀缺资源。需要在成本和效率之间做好取舍。

2.流动产生价值

俗话说：不怕慢，就怕停。

对于一些很久没有更改的需求，可以重新评审重新调整下，防止过时。

3.简单点

产品设计中，难免遇到相似的方案需要取舍，此时一般都选择简单的方案。结构简单的系统，相比是可靠的。

AK-47突击步枪，正是因为简单易用而全球畅销。

4.不害人的需求，不是完整的需求

无论多坏的需求，都会有一些人受益；无论多好的改变，也会使一些人受损。

产品经理在筛选需求时，应多角度考虑问题，比如站在受益和受损两方的角度思考。

5.学会预测

如果每天只是做紧急而重要的事，就会变成救火队员，疲于奔命。

很多需求现阶段是不必做的，属于重要但不紧急的。如果一直拖着不做，最后就会变成紧急而重要。如果提前做好预测，先着手准备，这些重要的事会慢慢减少，未来的你也就不会疲于奔命了。

6.只可图示，不可言传

能用图说明白的，不要用文字描述。文字描述容易造成歧义，沟通效率较低。

可用流程图，原型图，脑图等，一图胜千言。

7.聚焦目标

明确产品的核心价值，少而精，这样才具备核心竞争力。

资源是稀缺的，分散目标，最终只能做出一个平庸的产品。

8.上帝视角

聚焦目标，但不能陷入细节，需要上帝视角，以免产品偏离了目标轨迹。

9.先准确，后精确

现在几点了？大概9点半吧，这是先准确。看了眼手表，9点28，这是后精确。

保证需求满足于目标，再将需求精确化。先把握产品的方向，再精细化产品细节。

10.持续迭代，不忘初心

先做出核心功能，再逐步完善。不要想着一次性搞定，万一公司战略改变，岂不是白做了。