技术人修炼之道阅读笔记（九）揪头发思维

什么是揪头发思维？

揪头发思维主要是培养向上思考、全面思考、系统思考的能力，从更大的空间和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。

通俗来说，就是把自己拔高到老板的位置考虑问题，而不是坐井观天。为什么要站在老板的角度思考问题呢？因为只有这样，你才会跟平行部门合作，否则每个人都在自己的地盘上“转悠”，这样是不可能很好地与其他兄弟部门协作的。

例如，你是总监，最好把你的位置拔高到副总裁层次上进行思考，假如我是副总裁，我该怎么做？也许一切就豁然开朗了。

为什么要揪头发？

中高层管理最容易出现的问题是什么？首先是本位主义，“屁股决定脑袋”；其次是急功近利，捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标不平衡；还有就是圈子利益，山头林立、各自为战。

怎么揪头发？

一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维层次上，至少需要做到三点：

1、开阔眼界

做行业历史与发展趋势的分析；

做竞争对手的数据整理与竞争分析；

做产品及业务的详细规划与发展分析；

所有的分析，不是简单的一张数据表，而是由一个团队进行分工讨论，给别人说清楚，才能证明自己想清楚了。

2、训练内心

第一，寻找内心的力量，找出自己成长过程中，支持自己的最重要的力量源泉，以及最有成就感的体验，让我们保持自我愉悦的心态；

第二，进行充分的团队内部沟通，和团队成员一起探讨变化的必要性和可能的方法，最终得到团队的支持；

第三，获得上级的参与和资源支持，在关键的时候提供支援、经验判断；

第四，承诺目标，对结果负责。

3、超越伯乐

一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

首先是后备机制，要给自己培养出一个接班人，在某些公司，如果一个管理者没有培养出一个自己的接班人，那么他是不能晋升的。

其次是参加必要的管理培训，不同级别的管理者，必须设置不同的管理课程学习计划和目标，管理也是一门科学，需要长期思考和训练。

最后，允许人才有一定的流动，如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团队。

作为一名优秀的中高层管理者，不仅要把事情做好，还要做到了解业务发展的路径与方法，探究行业演变的规律和经济环境的局势。

揪头发思维就是要拨高自己思考问题的高度，站在更高层次去思考眼前的问题，通过开阔眼界、提升自己的心力、培养接班人等方法，让自己成为一个具备全局视角、以大局为重、团结同僚、打造优秀团队的卓越领导者，从而开拓自己职场上的上升空间。