#教育增长圈#操盘手训练营第3期—8组潘晓波—Day4—项目资源诊断

D4成功率和短板作业模版——项目资源系统诊断--8组-潘晓波

项目名称：New career （可隐去公司名）

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户

13个新职业(国家发布的)从业人员

（2）用户规模

200万

（3）市场规模：市场份额x客单价

200万*1万=200亿

【创始团队】

（1）能力模型

基于盖勒普优势测评5项优势为：

成就、理念、学习、纪律、伯乐

（2）愿景

成为国内最大的高薪新职业教育招聘平台

【产品准备】

（1）设备工具

可以前期以其中一个新职业跑出最小MVP，验证市场规模和受众接受度，比如电竞运营师，以单课爆款的形式去验证，待成功之后，再进行课程体系的搭建：电竞运营师初、中、高级培训课程，最后推荐至相关的公司和匹配岗位，然后再逐个开发其他12个产品线。

（2）课程体系

针对每个新职业开发一条产品线：引流课-初级-中级-高级

【渠道策略】

（1）渠道1：广告投放

（2）渠道2：B端合作

（3）渠道3：政府合作

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

以进行【新职业教育学习】为入口，以【成功求职应聘】为出口，涉及职业通用知识、专业人才技能培训，提供能岗匹配、人才进阶、人才认证、企业雇主等全案服务。

（2）有没有优势

先发优势，聚焦新职业教育和招聘，培训和储备新型人才，满足未来市场对新职业的需求。

【渠道优势】

（1）特殊资源：无

（2）可复制性：商业护城河暂时没想到，谁快谁先占领市场

【教研产品】

（1）教研团队：长期从事职业教育产品研发

（2）产品定位：高薪职业教育、求职、招聘第一平台

【启动资金】

（1）融资规模：暂未融资

（2）计划融资：天使轮200万