平行思考：高效全面的思考方式

思考问题时是否遇到这样的情况：想到一个点就以为掌握了整个事情？又或者，想到无数个解决方案，但总是充满顾虑，迟迟拿不定主意？其实，这是陷入了“思维迷宫”。《六顶思考帽》可以很好的解决问题，改变以往混乱的思考方式。

六顶思考帽，是英国学者爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式，也称“平行思考”，是一个全面思考问题的模型，被大量企业使用在公司会议中以解决公司难题，同时也适用于个人解决生活中遇到的难题。这本书我给打7分，值得一看，但这种工具书记载的思维方式毕竟始终是别人的，看完一遍很难说可以很好的运用并成为自身的一套思维，不过可以根据自己的实际情况来参考书中所提到的思维方式。

这本书无论是从个人角度、还是团队角度来阅读，都可以将思考方式分解为6个部分：

1、陈述问题，摆出问题的事实与数据（白帽）

2、提出解决问题的方案、创意（绿帽）

3、列举方案的优点（黄帽）

4、列举方案的缺点（黑帽）

5、直觉判断、感性思考（红帽）

6、总结陈述、得出方案（蓝帽）

在以上整个思考方式中，六顶思考帽强调了一个重要的概念：思考者在同一时间内只做一个方面的思考、摒弃其他方面的思考，比如，进行红帽思考时，不要掺杂情感因素（红帽思考）、不要掺杂坏的方面（黑帽思考），这样无论是头脑空白还是想法太多、造成思维混乱，六顶思考帽都可以帮助思考者设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去，高效、快捷的得到全面、系统的解决方案。

当然，六顶思考帽也可以让会议打破常规的思考习惯，让带着不同问题的人在同一时间里只思考一件事，专注焦点问题，按照顺序来谈论问题。同时不同的思考顺序也可以产生不同的思维效果，创造性地解决发展中遇到的问题。不过，要想在会议中使用六顶思考帽的思维方式，需要具备的一定的权利，而且前提是自己以及团队中的人都要熟知六顶思考帽的使用规则。

六顶思考帽代表的六种思维角度，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发，无论是个人还是团队，但凡觉得思维方式有待加强的，都可以阅读此书，相信会有所收获。