五年前看了《社交网络》这部电影，前些天重温了一遍，感受到很多不一样的细节。无论是电影，还是读书，在人生不同阶段，因为自身的成长，都会有很大的变化。
这部电影根据Facebook创始人马克扎克伯格的创业经历改编，究竟有多少剧情是符合真实情况，有多少是杜撰，不得而知，就如同看《中国合伙人》，你无法知道那到底是不是新东方的真实创业史。
为了戏剧效果、人物冲突，一定是会美化、歪曲一些真实的故事，《中国合伙人》电影出来以后，俞敏洪就批评电影失实，扎克伯格也同样对《社交网络》里的情节非常不满，唯独电影里小扎的衣服，他本人倒是承认导演很用心，每一件衣服都是自己曾经穿过的。
无论小扎是否偷了双胞胎的网站创意，最终把Facebook做成功的是他。创意对于一个事业来说，一定不是最重要的，一流的点子三流的执行，项目一定做不好。双胞胎并不具备小扎的创新思维、技术能力，也没有all in死磕的精神。
类似的影评非常多，豆瓣上很多高手分析的很透彻，以下重点说一下两个重要人物，主人公小扎和爱德华多，从创业合伙人的角度，来做三点分析：
1、不达目的不罢休
扎克伯格是目标感极强的人，刚起步时，他显然还没想通，Facebook到底能做多大，但他野心十足，冥冥中预感到，要做用户，要扩张，要完善功能和用户体验，不应该早早变现卖广告，因为那样一点都不酷。
在与合伙人的关系上，小扎出奇的理智，他更在乎：谁能够在创业过程中，给公司带来帮助；又有谁的行为，可能会破坏公司的发展。他会积极的拉拢肖恩帕克，他会对爱德华多表达出不满，因为他知道，肖恩帕克能够在管理上、融资上，让Facebook大踏步的前行。
这一切的行为，都是小扎的强烈目标感，他不介入太多的情感，不揉入太多的个人情绪，他只为结果目标负责，一切利于Facebook成长的，他都来者不拒。
而反观爱德华多，他很注重CFO这个头衔，他很在乎和小扎的好友关系，他不喜欢肖恩帕克，也不管肖恩能否给公司带来好处，他只会发泄情绪，为了获得无谓的尊严。
他为了引起小扎的重视，说白了就是争宠，愚蠢的冻结了公司账户，这也严重的损害了公司利益。这一切的不成熟行为，都导致他最后被清出局。
所以，创业需要以结果为导向，理智的看待每一件事情，只要是利于业务发展的，就应该排在权重最高的位置。
2、经营方向的冲突
小扎希望公司更酷，Facebook已经显露出超强的裂变扩张能力，具备野蛮成长为社交猛兽的潜质，那么，团队就要坚持把这件事情做到极致，而不是早早的商业化，商业化无异于杀鸡取卵。
爱德华多没看到这一点，他总是想去通过变现来体现个人价值。他更应该选择相信小扎的判断，也应该虚心的听取肖恩帕克的建议。合伙人之间要努力达成共识，之后，攥起拳头朝着一个方向努力，而不是自顾自的跑到纽约去找广告客户。
创始人之间的冲突要留在会议室，一旦达成了共识，就要对外一个声音，朝着一个方向努力。
3、全情投入的心态
爱德华多对于Facebook没有投入太深的情感，他作为创始人，几乎不登录Facebook，连“情感状态”如此简单的操作，他都不会做；小扎很兴奋的向他介绍新增加了某个炫酷的功能，他根本不接茬并不关心。要知道，作为一个互联网项目，某个新功能，所获取海量用户后的那种兴奋，是团队所有人最心潮澎湃的。
团队到加州封闭开发，爱德华多为了自己的投行实习机会，独自跑到纽约。这个阶段是团队最重要的，最需要凝聚的时刻，他应该选择和团队在一起，为团队起到更多的管理和服务的作用。
他从纽约来到加州，抱怨小扎没有去接他而发火，他说自己在纽约每天14个小时跑广告业务，如何的辛苦。小扎只说了一句：“结果呢？”
所以，你在团队中做的事情对结果帮助不大，中间花费了再多的辛苦，说出来都只是矫情。
合伙是个技术活，创始人也好，联合创始人也好，只有把握好共事之道，才能1+1大于2，才能共同将事业做出彩。