记一次中台架构研讨会议

  上周六，公司内部召集所有产品线的骨干员工，对公司未来的中台架构搭建展开剧烈的研讨，我也有幸参与其中。

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在得知要参加这次中台架构的讨论会议之后，我也在网上找了一些资料，对中台架构有了一定的认识。中台概念在国内的兴起，得益于2015年阿里巴巴集团启动中台战略后的持续推广，其目标在于构建符合互联网大数据时代的，具有创新性、灵活性的“大中台、小前台”的机制，即作为前台的一线业务会更敏捷、更快速的适用瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑。

这次会议大约有70多人参加，会议的第一项，集团CIO回顾了之前提出的集团数字化建设和运营思路，重申了团队愿景、成功标准、团队目标、人才观以及思维、思想和行动上的行事准则。另外，CIO对未来的建设规划进行了详细的介绍，并给大家宣贯了明年1月份的组织架构调整，后续将加强人员以及产品线间的复用，提高产品化思维等等。

会议的第二项，所有人被分成7个小组，分组讨论了“数字化建设如何落地”，每组派出代表进行发言，CIO都会一一进行点评。

下午，是会议的核心部分，同样是CIO对相关建设思路做了一些铺垫和引导，并让大家分组进行讨论，如何建设和落地中台架构。其中有一个环境让我印象比较深刻，我们每个小组都收到两叠便利贴，一叠是红色的，一叠是绿色的，红色的代表自己产品线所需要其他产品线提供的能力或者服务，绿色则代表自己产品线可以提供的服务或能力。大家分别把相关内容和自己的产品线写上，按CIO划分的多个中台：战略中台、组织中台、技术中台、业务中台等等，把便利贴贴到对应的中台白板上。
通过如此梳理，我们可以了解到其他产品线到底可以提供什么服务，也能掌握各个产品线能力缺失的部分共性，后续可以考虑将这部分服务和能力作为公共组件，提高相应的复用。中台架构并非一蹴而就的，何况是企业本身的信息化基础就已经很重，大而全，一刀切的改造成本太大，所以一般都会合理的利用企业原有系统和资源，进行逐步的服务化，通过ESB对服务进行封装组合，可以快速地对外提供一些新的服务。

这一次会议只是一个美好的开端，非常期待下一次中台讨论的会议。