教育增长圈#-教育操盘手3期-7组-当当-day4-项目资源系统诊断

7组 - 当当

项目名称：XX教育

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户  6-14岁学生

（2）用户规模  30000 精准用户

（3）市场规模：30000*3000=90，000，000

【创始团队】

（1）能力模型

创始团队3人-教研专家+市场渠道+运营培训

（2）愿景

成为本行业的标杆

【产品准备】

（1）设备工具

主要为线下机构/线上引流课程/裂变工具

（2）课程体系

  自主研发课程 - 9年课程-分3个年龄阶段划分—涉及语文学科/家庭教育/演讲辩论

【渠道策略】

（1）渠道1  异业合作/合伙人模式

（2）渠道2 公立学校资源

（3）渠道3 线下推广/线上引流/社群口碑/广告投放

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题 学生基本文学素养+优秀品格的养成

（2）有没有优势- 蓝海市场+专利课程体系 + 国家政策倾斜

【渠道优势】

（1）特殊资源- 创始人自带政府和融资资源

（2）可复制性- 整体复制性低 / 相似课程内容复制性强

【教研产品】

（1）教研团队- 行业资深名师团队

（2）产品定位- 6-14岁儿童适宜的国学课程

【启动资金】

（1）融资规模 已有启动资金100万

（2）计划融资  有 计划中