这是一个追求速度的时代，背后反映出人们对于未来的不安和迷茫，想要以“快”寻求安心。这种不安和迷茫的真相源于不知道自己要去哪里，没有方向。在很多地方都讲到，“方向不对，努力白费”。偏离正确方向之后，速度越快，离成功就越远。
当然，人们都会给自己的行为找出一个理由，而互联网的“迭代思维”是一个不错的选择。但也许口中念着这些流行名词的人们并不知道其真实的含义，只是人云亦云。
关于互联网思维建议推荐读读赵大伟老师写的《互联网思维——独孤九剑》，这是以咨询顾问的思维来解读的互联网思维，我们现在也简单引用一段：
4、迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。
法则8：小处着眼，微创新
“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。
法则9：精益创业，快速迭代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。
在上述“迭代思维”的影响下，很多人为自己由不安和迷茫带来的“不安”找到了理由，可以安心地快速错下去。当然也有别有用心的人用“快”来完成自己产品和服务销售，主要的说法是“你再不XXX，就比别人慢了”。
其实大家忽略了一个问题，就是别人真的与我们无关。我们能够比较的只有昨天的自己，或者上一刻的自己。
昨天和朋友在交流，朋友推荐我去看看“罗辑思维”最近卖书的事情，说通过预售就卖掉700万本，非常厉害。但我的反应是，与我无关。
假设有一天，我也开始通过自媒体卖书，也许只卖掉一本。我只会认为我很厉害，已经卖掉一本，而不是认为我很差，比罗辑思维少卖699万9千9百9十9本。这不是自大，只是明白了别人越的与我们无关。
根据大量和周围不太懂互联网技术的朋友聊天（未来可以收费），对于“快”的误解主要以下两点：
1、想到或听到一个点子就“快执行”
在“黄金圈法则”里面分析成功法则，正确思维是“为什么”、“怎么做”、“做什么”。
我们想到或者听到一个点子，一般情况下是“做什么”。此时不能直接开始行动，而是应该去思考“为什么”、“怎么做”，全盘理清以后此时的“做什么”和之前的“做什么”也许事情一样，但是效果却千差万别。
这里主要指的是“模式”，如果是“创造价值”，那么应该做得越快越好、越早越好，而在“模式”层面应该先“务虚”再“实干”。
2、做了以后没有效果马上就“快改变”
身边有很多拥有行动力超强的朋友，想好就开始做（方向不错的情况下），但是做了马上希望获得效果。没有看到效果马上就想换一个方法来试，美其名曰“试错”。
所有的商业都是有逻辑可偱的，没有效果其实也是一种效果。我们前期已经产生了一些行为，这些行为一定会产生一些反馈。只是很多不了解商业模式的朋友以为没有效果就是没有反馈，其实没有效果是非常值得分析的，也许比有效果还值得分析。
比如：之前的行动方向是否正确、之前的行动执行是否到位、效果反馈是否需要更长的时间。最最重要的去分析，我们在怎样的思维模式下去想出我们之前认可会有效果的行动。如果不能通过反思，只是一味去做做做，只是陷入死循环。
移动互联网的“快”应该有：清晰的方向、全盘的规划、恰当的节奏、耐心的等待、快速的迭代。
清晰的方向：
为什么要做这件事情？
能够解决怎样的问题或者满足怎样的需求？
是想单纯赚钱？还是想为客户创造真正价值随便赚钱？
全盘的规划：
这件事情应该怎样做？流程是怎样的？里程碑事件是什么？
每个阶段可能带来的反馈是怎样的？按照预期？没有按照预期？
恰当的节奏：
每个流程节点计划时间？是按时间来判断？还是按进度来判断？
耐心的等待：
行动之后等效果反馈，如果没有快速效果反馈就要等够时间或者数量。
快速的迭代：
迭代是基于前一行动的改变，不是换一个完全不同的。
前期小范围小投入试错，如果方向错了，赶快换方向；方向确定以后，再逐步增加投资变化行动。
当大家都在追求“快”的事情，“慢”何尝不是一种竞争力呢？“慢”并不是停止不动，也是在“缘不够结缘，福不够培福”的行动着。只是可能表面看着不会轰轰烈烈，而是润物细无声!