《梦凡超人-精细化运营-听课心得》

俗话说，一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。一个人的智慧无论如何也比不过一个团队的智慧，一个人的力量无论如何也比不过团队的力量。具体到微商而言，如今微商正被产品乱、价格低、销量不断下降、招不到代理等问题日益困扰，而微商的团队化运作正是解决这些问题的金钥匙。

团队是可以组建的，但牛逼的团队一定是磨合出来的！

目前微商团队普遍的现象

1、最直观的就是流量遇到瓶颈，转化力低，人生开始浮躁，团队不完善。即使刚开发了一个新代理，95%以上的可能性是别人家的老代理。这个就意味着你必须要更加的强悍，足够的有魅力，才能横刀夺爱，从别人家的碗里面抢肉吃，所以市场竞争之激烈，这也是微商人最头疼的问题之一！

2、没有团队可以复制的系统

如果没有复制系统，团队小伙伴进来，都是一种散养的状态，新人刚入伍，三个月内都是死亡的高峰期，一定要重点关注好第一天，第一周，第一个月，第一个季度一定要让新人有上路指导的系统，让他有归属感，一定有顾问加督导，帮助新人上路，还要扶他上马，送他一程。

今天新招一个代理商就是别人那里流失的代理商，这些代理商在别人那里，进你的团队都是带有固有的行为和思维习惯，他是有病毒的。如果你没有经过杀毒和漂白，他不一定会成事，但是他铁定会坏事，为什么这么说？之所以把他们叫小黑，因为他们带着固有的思维定式，固有的思维习惯，戴着有色眼镜来到你的团队。你团队做的好的地方他认为正常的，不好的话凭什么离开上家上一个上家分析你，如果你哪里做的不好，他就不开心，不乐意，他就会在私下抱怨，这个是什么鸟团队，什么老大，这个问题都处理不好，之前那个团队老大都可以处理的很好。一旦他的心里有这样的想法，就开始不认同你了，他不认同你，你觉得这样的人能够带的好吗？你们能够一起走向终点站吗？他可能会给你带来一点小业绩，但是长期来看，他给你制造更多的麻烦，各位同意吗？

微商几年，一直发现有一个规律是，一个群体里如果有10%~20%的人很活跃，这个群体基本就会保持不错的活跃度。做团队也一样，如果你能找到突破口，自然能够做到快速裂变。

而我们的微商团队，我们都渴望我们的团队裂变倍增，对吗？那么如何健康裂变？我认为可以从以下几方面入手：

1，花精力带出一部分活跃的人。

2，让活跃的人影响到更多人。

3，通过日常的互动要求，让做得好的人激励并带动做得一般的人。

4，淘汰掉那些拖后腿又不求上进的人。

5，让团队的成员有价值感！

作为微商团队间的凝聚力也是必不可少的，这样你的代理才会非常安心！

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