平台意识

我们公司现在的运营模式是这样的：生产任务下达到设计管理中心，设计管理中心安排项目设总，项目设总找专业部门委派人员来完成任务，这是典型的计划经济管理模式，而不是市场经济管理模式。

负责设计管理和部门管理工作这几年，个人有深切的体会，项目任务下来，有时在安排项目设总和设校审人员的过程中遇到推诿的情况，或者说接受任务时不情不愿，完成任务的过程中也没有用心投入，好像是求人做事一样。试想一下，如果我们每个人都是自己的经营主体，就像外面的餐饮店个体户，你会有生意来了不做吗？答案是肯定的，不会！不仅不会，你还会想办法抢着做，还会想着怎么做好去吸引更多的人，对吧？

再试想一下，我们行业以后有没有可能慢慢出现一个整合之后的大平台，建设方直接在平台上发包，设计、施工、监理均通过平台寻找最优秀的人组建最好的团队来完成建设方定制的任务，以后可能没有公司的概念，或者公司可能就只是一个代号，没有固定的员工和办公场所，每个人都是自由职业者。每个人都会根据自己的经验和专长尽最大努力推销自己争取参与定制任务，获得合约和报酬。到那个时候，优胜劣汰，竞争会尤其激烈，因为你所面对的是全国同行业中所有的人才、最优秀的人才。

到时候定制任务的执行模式是可能是这样的：建设方择优选择最优秀的职业项目经理，项目经理组建最优秀的专业队伍承诺以最低的价格、最好的服务来获取中标，个人争取以最好的专业技能、最短的工期和最好的质量获得参与项目定制任务的机会。每个人都争取以最好的状态、最好的服务竞争来赢得机会、获取报酬。

到那个时候，以自己的特长和技能完成一对一的定制服务，获取相应的报酬，团队的彼此可能都不认识，有点类似这几年比较火的区块链概念，去平台，去中心化。每个人都会争取把自己做成专业领域内最好的人才，打造属于自己的品牌，以获得更多的生存机会。