第四章 项目整合管理回顾

学习了4.1-4.7的内容，我们回复一下。

首先是启动阶段要制定项目的章程明确项目的目标，也正式授权项目经理，章程审批后进入计划阶段输出项目管理计划，按照项目管理计划中输出的各阶段的项目计划和三大基准进行指导和管理项目。在项目执行过程中，还需要监控项目查看项目现阶段和计划是否出现偏差，出现了偏差也不一定都要进行调整，必须要实施整体变更控制。在项目执行过程中要记录项目的经验教训，管理项目知识。最后项目行政验收后，项目结束。

这7个阶段的输入、工具和技术、输出，你现在能记下来么？试着理解着默写一下吧。

如果理解了项目整合管理这个阶段的概念，可以得出：项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。

项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家（如成本分析专家、进度规划

专家、风险管理专家）管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目经理必须对整个项目承担最终责任。

本书所讲到的所有过程和输入输出不一定是适合所有项目的，每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。裁剪时应注意：