变与不变

《生生不息·一个中国企业的进化与转型》

作者：范海涛

阅读前的准备： 这本书的书名是《生生不息·一个中国企业的进化与转型》，作者是范海涛，在阅读这本书之前我认为作者讲述的内容是金山公司当行业转折点到来的时候要如何进行转型升级。通过阅读这本书我希望了解到金山公司在发展过程中遇到了什么问题，在遇到问题的时候金山公司是如何解决，解决的思路是什么？通过这本书我希望自己可以积累到一个解决问题的模型，帮助自己在遇到难题时可以提供参考与借鉴。

阅读中的摘抄：

1）“生生不息”就是持续“进化、变革、转型与再造”的精准复合体

2）五步战略改革：关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤

3）这是一个传统的公司如何摆脱路径依赖，改变自己既有基因的故事，也是一个关乎企业如何进化，实行管理变革的故事。

4）迪士尼前CEO罗伯特·艾格：“科技的发展终究会淘汰老旧的商业模式”。你可以选择哀怨伤害，尽一切努力维持现状。或者你也可以拿出比你的竞争对手更胜一筹的高涨热情和创意，努力理解和接受新的格局

5）一个人或一家企业的成功从来都不是线性的，没有谁会永远一帆风顺，但是，很多成功都是从既往的失败经验中得到的明示和启发，昨日的失败可以照亮今天的道路，今天的伤痕也将会成为明日的勋章。

6）创始合伙人找到最合适的人选，解决团队信任问题

7）文化的巩固和重建是一家企业进行改革之前关键的一步

8）公司治理结构的改变

9）战略再造：产业+资本

10）彼得德鲁克：“管理是正确地做事，经营时做正确的事”

11）经济学家指出：管理的目标是提高效率，经营时面对市场和不断变化的商业环境做出的选择。

12）残酷与血腥的竞争，艰难的改革和转型，商业战略从无到有的落地，并购团队之间痛苦地进行整合。

13）在产业大环境中，旧世界的秩序已经被打破，而金山还没有掌握新世界的游戏规则。

这本书的书名是《生生不息·一个中国企业的进化与转型》作者范海涛，这本书是按照：困局——破局——变革与转型——生生不息的结构进行书写，如果让我给这本书贴上标签的话我会给它贴上：企业史、企业管理、转型升级、金山。在这本书中范海涛女士主要讲解了金山在行业转折点到来时遇到的困境与解决方案。金山公司作为曾经非常辉煌的企业当新的产业周期节点到来的时候，错失了互联网发展的最佳周期，导致企业偏离了行业发展的主流航道，甚至有可能被整体打包出售的局面。金山公司的创始人求伯君和张旋龙在行业转折点几次拜访雷军，希望雷军能够重新回归金山，带领金山公司跨越行业转折点，雷军在过往的金山情与现在的小米义之间艰难选择，最终在小米公司创始人的帮助、鼓励下重回金山，带领金山公司实现转型升级。 在本书中作者范海涛总结了几点转型成功的关键：寻找最适人员提高团队信任度、巩固与重建企业文化、转变公司治理结构、再造企业战略。这几点措施都是围绕着变与不变两个角度进行思考与分析，对于金山公司而言变的是企业的商业模式和运营方式，不变的是回归产品和关注用户。雷军曾说过，一家公司的战略和方向可以改变，但使命、愿景和价值观一定要保持稳定。

亮灯时刻： 有人说一家企业的发展过程就是一个人成长的过程，会经历初创期、发展期、成熟期、衰落期，但在自己看来一个人的成长就是一家企业发展的过程。范海涛女士写过两本企业传记，一本是关于小米企业从初创走向上市的过程，一本是金山公司当行业转折点到来的时候内心的挣扎与重生的过程，两者处于不同的企业生命周期中，相比找新纸画新图的小米而言在已经画错的图纸上进行修改重新勾画出全新图案的金山公司而言更难。这本书给自己最大的启示是“一家公司的战略和方向可以改变，但使命、愿景与价值观一定要保持不变。”这句话的两个关键词是“变”与“不变”，当自己作为一家成熟的企业已经成长为一家庞然大物，已经没有办法像初创企业一样重新推倒重来，这时候最重要的，最首要的问题是：什么是不变的，什么是可变的？美的总裁姚劲波曾说过：“美的是一辆在高速公路上飞驰的汽车，不过我们要在行驶的过程中换轮胎”，对于姚劲波而言不变的是自己要成长，要继续前行，可以改变的是轮胎，是组织的变革。

“我做了那么多改变，只是因为我心中不变”当耳畔再次听到杨宗纬的《我变了 我没变》时候，我们或许有另一番风味。