人才流失率高背后的关键原因是什么？

你的老板关注你吗？他对你做出的成绩肯定过吗？你感觉自己是被需要、被重视的吗？至少在我的印象里，很少，即使是我的直属领导，也很少会这么做。

可能在很多管理者的眼里，人才是很宝贵的，但并没有从他们的行为中体现出来。虽然薪资待遇是更多人看重的，但被重视、被赏识、被肯定不一定能用更多的钱换到。

看到公司的业绩在逐渐下滑，领导们不断在喊要提高工作效率、提高服务质量，却完全不考虑员工的需求，这根本没有实质性的意义。

很多公司希望在有限的预算里，鼓舞士气、增强凝聚力，实际上表达对他们工作的肯定更有效。

图片来源 | 网络

管理者很少去思考为什么人才流失率大，只想着既然挽留不了那就招人吧。

员工离职的很大一部分原因是工作满意度低，这会直接影响员工的积极性和工作质量，进而导致生产力下降。

而一个人的工作满意度，和其他同事对他认可、赞赏的程度有很大关系。

人员流失的成本非常大，包括新员工的筛选、聘用、培训，在新员工度过试用期直到适应工作岗位的工作质量和效率等等。

人力资源管理并不只包括招聘，但却是最基础的模块，而福利、绩效、培训等是在企业成长过程中逐渐完善的。

如果管理者们愿意花费心思在人才上面，给予他们鼓励和肯定，不仅会节省很多人力成本，人事也有更多的精力去摸索、专研其他模块。

没有认识到这一点的老板，是可悲的。而这家公司未来的发展是显而易见的。