缘起--公司的PPT 文化
在百度，PPT文化灰常流行，关于写PPT引发的各种褒贬不一，咱先不评价。我主要想带你
了解一下百度的PPT 高手。
有3类：
1） PPT 写的好，但是不干活、不务实（这类人占比非常少）
-----确实有，但是极少能在核心岗位上火过半年。
毕竟，能在上市公司，做到大老板的位置，必是历经摸爬滚打、千锤百炼、早已火眼金睛；
不排除，有些部门管理出了问题，劣币驱逐良币，这类PPT 高手，短期可能活的很好，但是，就百度的大环境（1年1调整、半年小调整），不务实的人，火不过两届领导。
2） 分一些精力 专职帮老板写PPT
----比如，业务助理、或者兼业务助理的核心角色，她们都是be have do的践行者。
要写：老板的周报、双周报、月报、季度述职、年度规划...
每周平均3个PPT，她必定需要身怀绝技呀，第一，PPT要保证大小老板通吃，总监、VP即使不够了解背景，也能一听就懂；第二，协同各个部门leader，毕竟PPT 需要把业务串起来，互相协同，讲一个故事；第三，理解业务，能为业务想突破口，毕竟PPT 要给部门添光加彩，老板拿出去讲，不说扬眉吐气吧，至少不能减分。
举个例子
市场上：抖音、快手的用户体量是自己的几倍
大环境里：5G 即将到来
公司：强推全民小视频、好看视频...
于是，**部门的*小伙伴，赶紧在产品规划PPT中，就加上了【尝试--微创新： 引入小视频产品形态】
老板嘴里 质疑着 #想清楚收益了吗？#
心里 能不惊喜吗？此人可用呀，可重用~
这类PPT 高手，写的越来越好，慢慢就会变成讲PPT的。
3） 业务/方向的leader，自己写PPT，去各种汇报
----到这里，写已经不算啥，关键是需要去讲PPT
站会给同事讲、单周例会给老板讲、双周例会给大老板讲、月底给各位老板讲
业务做的好，还要分别给总监、VP讲…
因为要去给高管讲，所以，大老板小老板无比重视
为了让你讲的好，你给大小老板讲的过程中，90%的可能是：质疑你、挑战你、怼你…
业务做的不好，小老板、大老板更关注，讲的更高频…因为业务做的不好，你讲的过程中，90%的可能是：质疑你、挑战你、怼你…
这类长期去汇报的人，接受各种战战兢兢、如履薄冰的人，往往成长最快。
有个雷区，如果在大老板那里，讲砸个两三次，小老板是不会让你再去 给自己减分；大老板分分钟给你贴个标签，几乎没有翻盘机会。
你会发现后面两种PPT 高手，在职场中，非常符合一个【蛋糕原理】。
下面两个相同材质的蛋糕，哪个更贵？
95%是一模一样的，材质、形状、味道…
常识，只要加了奶油和草莓，价格从50块钱提升到150块钱。
再分享我超级喜欢吃的一个蛋糕，它叫’芳华’，
这个蛋糕，加了奶油、巧克力装饰，7寸定价468块。
加上闪送费80块钱，我一年才舍得吃一次，还得是给孩子过生日才舍得。
蛋糕坯子都一样
是什么决定了最终定价？
回到--职场环境中
蛋糕坯子是你的立身之本，本职工作必须要能立住脚。
但是，决定你的职场【价格】分水岭的是：
a:奶油---影响力
同样是获奖机会，埋头苦干的我，标签是本职工作符合预期、超级符合预期
同样也会埋头苦干的她，却比我能 影响更多人，促成更多事情，可以给公司创造更多价值。她的标签是非一般的贡献
她不获奖谁获奖？
b:草莓---存在感（好的口碑）
同样是晋升机会
1个在大老板那里，毫无存在感的我…
1个经常给大、小、平行老板讲PPT的你，存在感极强，口碑尚好。
她不晋升谁晋升？
回到--问题本身
为什么埋头苦干的，比不过写PPT的？
既然说到比较，需要3个职场角色登场
a:谁来比较？
---评估者，key peron 是我们的直接老板
他关注你的蛋糕坯子、奶油
b：谁来决定 比较的结果？
---决策者，key peron是我们老板的老板
（大公司是老板的老板，小公司可能是CEO）
他忙到，只有时间看见草莓
c：谁来影响 这个比较结果？
---影响者，key peron是平级协同伙伴、平行部门的老板、客户等…
他只喜欢 奶油和草莓，没时间研究蛋糕坯子
小结
擅长写PPT 的人，不仅会埋头苦干做蛋糕坯子，
更会给自己的职业蛋糕抹上奶油、加上草莓。