PMPtiku项目管理第六版项目成本管理

文︳PMPtiku.com

---

一、项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

二、项目成本管理的核心概念

1、项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

2、成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。

三、项目成本管理的趋势和新兴实践

在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理(EVM)的扩展，引入挣得进度(ES)这一概念。

四、裁剪考虑因素

1、知识管理

2、估算和预算

3、挣值管理

4、敏捷方法的使用

5、治理

五、关于敏捷/适应型环境的考虑因素

可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整预测

---

PMPtiku.com

一个做题永久免费的项目管理题库！