从小白到管理层，看思维方式和影响力的转变

职场中，不同层级的人，最大的区别就是思维方式的不同，不同的思维方式带来不同的受认可程度和影响力。

拿一个例子来说，领导问疫情期间北美期货市场的交易量是多少？

最底层的小白，会跟听话，直接给一个北美期货市场的交易数。领导可能接着发问，这个数据来源是哪里？心里也会想这个数据是否准确？

第2层的人士，会不仅给出北美市场交易量，还横向比较欧洲、亚太市场的交易量，包括疫情前交易量、疫情期交易量，纵向变化原因分析。

第3层的人士，通常在第2层给出数据的基础上进一步讨论，给出解决方案、方案的优点和缺点。通常要给出多种方案，让上司做选择题。小技巧是把最优方案放到前边。给出方案2、3的目的，主要为了突出方案1的可行性，否则上司可能会想为什么要用这个方案，还有没有其他更好的方案。

第4层的人士，通常是决策者，根据地3层的方案进行思考，选择了方案4。让高层领导认同一个方案，最好的方法是让这个方案从领导自己口中说出来，这会让他觉得是自己的想法，是通过自己的思维方式完成的，可信度和可接受程度会更高。同时，他还会给出一个原因，以及扩充思考方向。

辩证思考的六个原则

第一，这个来源出自哪里？

第二，这个观点是合理的还是极端的?

第三，证据是什么？

第四，是否有影响结论的偏差?

第五，推理是否避开开了常见的谬误?

第六，看待这个问题是否需要多个角度？