解构产品经理

产品经理是1927年在P&G公司出现了第一位产品经理(Product Manager),是企业中专门负责产品管理的职位，是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。

产品经理的工作职责包括产品需求方案的提出及运营策略建议;需求方案的跟进及实现;数据统计及相关分析，收集用户反馈，分析用户需求,行为等优化产品;和技术部门紧密结合，确保产品实现进度和质量;配合市场部，客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手;把握互联网市场趋势，制定互联网竞争战略和计划...

产品经理的工作内容主要有四方面:

1.分析-通过需求分析，对用户群体的分析，用户使用场景，以及对市场的分析，更加准确的定位产品方向;

2.策略-制定符合目标用户的策略，应对各种情况，拟定产品设计，制定产品方案;

3.管理-产品流程的管理，进度的管理，风险预估的管理;

4.团队-一款好的产品需要各个部门团结协作，分享，沟通，成长，解决问题。

根据不同工作时间及经验，产品经理可以分为三个不同阶段:

1.初级产品经理，工作1-2年的产品经理多处于初级阶段，在这个时期的工作重点是提高产品设计能力，学习项目管理能力，提高表达沟通能力;

2.中级产品经理，工作3-5年的产品经理处于中级阶段，这个时期的产品经理工作重点是行程自己的产品方法论，产品方案的输出，学习管理小团队;

3.高级产品经理，工作5-10年的产品经理处于高级阶段，这个时期已经形成了成熟的方法论，可以策划运营项目，带领团队进步，争取更多的资源。