领导力，一直以为不当领导，与普通人是不沾边的。看了《领导力21法则》的内容，旧的想法被彻底颠覆了。原来，普通如你我，身上都有领导力的潜质。
这本书作者是约翰·C·马克斯维尔，美国知名的领导力问题解决专家，拥有四十年的领导经历，著有50余本畅销书籍，被媒体誉为“领导力发展大师中的大师”。
通过详细了解书中精华，我们重新认识了领导力，也知道了如何提升领导力。
领导力是一种影响力
领导力是一项综合能力，跟一个人的性格、人际关系、知识储备、直觉等各个方面相关。我们以前的认识误区是：当上领导的人，可能是因为具备领导力。事实上，很多有领导力的人，并没有什么头衔。
反而是当领导的人，如果不是德才兼备，即使身在高位，也不见得有多少人信服他。这种现象充分说明了：你在什么位置不重要，你的领导力才是最厉害的武器，陪你驰骋疆场。
在我们的身边，不乏领导力的人。你说不上为什么，就是容易被她吸引。她们的举手投足、出言吐语，就是让你感觉到了强大的气场，仿佛被某种光环笼罩，有一种魔力吸引你情不自禁地与她靠近。
我的初中好友Z，就是有这种领导力的人。在我们分开求学后，她很快融入新的环境，结交到了很多好朋友；工作后她并没有当过领导，但是交际圈俨然已经组成了一个小团队；现在人脉广阔的她，凭着出众的综合能力，自己创业做工程去了。
以前，只会简单地用善交际、人缘好来形容她。知道了领导力的概念，感觉用在她身上，是再合适不过了。可见，与时俱进的观念更新，认知的迭代升级是多么的重要。
领导力是有人认同你
认同是觉得对方值得尊重、值得跟随，这就是尊重法则。我们不会无缘无故地去认同一个人，对方的能力出众、勇气可嘉，能热心助人，让人愿意关注并跟随。我们愿意跟随的是，比自己强的人。
强，不一定是在能力上比别人高很多，而是完成某件事情时，不仅局限于完成，而是想得更多、做得更多，让过程尽善尽美，结果变得更好。其实很多人都可以努力做到，不难。
偶尔为之，改变不了什么。但如果始终如一，简单的事情坚持做。凡事比别人多想一步，多做一点，就会形成一种“势能”。身边的人就会关注到你，慢慢靠近。
能够引人关注的，不是我们的泯然众人矣，而是有些特质是如此与众不同。记得我曾收到过一张海报上写着：“你就是能量按钮、今日剽悍的代言人”。是的，因为我不间断地坚持了305天，所以有人因为这个记住了我。
多想多做，是最有说服力的。就像有些人，说到做到，言行一致。被其他人看在眼里，很自然地引起了对方注意，长此以往，心中不断升腾地敬意会让我们禁不住的去接近，并大声为对方击掌就好。性情中人，看到值得尊重的人，就会快意表达。
领导力是提升他人价值的能力
领导力不是高高在上去指挥别人，而是为他人服务。自己一个人走得再远，只是体现的个人价值，而能帮别人走得远，才是个人领导力的价值体现。
这个观点对我触动挺大的，如果帮别人能够提高领导力，何乐而不为呢？因此，这次终极主题营我同时报名当排长和加入点评组。希望在这种实践演练中，提升领导力。
给他人增加价值，在赢得他人的信任之前，先信任他人。鼓励别人，给别人提供支持，这是我乐于去做的的事情。我始终认为，在一个集体中：“集体的荣誉高于一切！大家好才是真的好。”因此，只要有人诚心靠近，我会根据对方的需求，尽我所能给予帮助。
给他人增加价值，要有一些价值能够赠予他人。比如，分享坚持做一些事情得到的收获、解决某些问题可以采用哪些方法、如何开始养成习惯等。当然，我更多地鼓励对方结合自己的实际思考，变成最适合自己的。借鉴别人的同时，保留自己的个人特色。
你帮助的人越多，愿意跟你靠近的人越多，领导力也不断地得到了提升。每个人活着，终究不会只深陷于自己的“一亩三分田”中，如果别人的喜悦之中，有你的举手之劳，想来，也是你的幸运吧。常常，我们也从别人的感谢里，收获了境界的升华。
由此可见：领导力是”我做到了什么“、“我能为你做什么”，自己首先去做到，然后再尽己所能的帮助身边的人，超越个人价值的小圈子，致力于服务更多的人。这也是个人的思想中，操作系统的一种跃迁。
一本书的精华要点，给我上了生动的一课。恍然大悟后，重新认识领导力，提升领导力，寻找自己的小幸运。看到此文的你，有所收获吗？