【测试理论】三、测试流程管理

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前言

从软件开发周期模型入手，简单分析如何做好流程管理
根据产品不同阶段聚焦的目标和工作效率，及时调整才是合理的流程管理

测试理论文章目录

【测试理论】一、测试职业思考
【测试理论】二、测试职业能力维度
【测试理论】三、测试流程管理
【测试理论】四、测试阶段分析（单元、集成、系统测试）
【测试理论】五、质量分析能力
【测试理论】六、测试手段简介（白盒、灰盒、黑盒、静/动态测试）
【测试理论】七、用例设计方法——黑盒测试

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一、瀑布、迭代、螺旋模型

瀑布、迭代、螺旋其实慢慢演化而来模型，以瀑布为起点

1.瀑布

• 简介：最早的模型，从上而下的固定流程顺序，奠定了软件开发的基本活动内容，最大的缺点是不适应变化，以目前软件开发环境，瀑布模型几乎没有价值。

6个流程：
制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护

2.迭代（RUP）

• 简介：流程执行上依旧是瀑布模型，但是拆解成每个小产品阶段，开始接近现代软件开发流程

4个阶段：
初始、细化、构造、交付
9个流程：
商业建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、环境

3.螺旋

• 简介：结合瀑布、迭代模型，流程执行上依旧是瀑布模型，一个周期一个周期执行，以风险评估为核心，快速迭代为目标，每迭代一次，产品优化一次。
• 业界流程基本都可以看到螺旋模型的影子。
• 优缺点：
  • 优点1：刚开始规模很小，有价值/老板看重时，然后逐渐扩展规模。可以快速试错。
  • 缺点1：测试人员介入晚，前期埋下的缺陷无从发现和修改
  • 缺点2：开发和测试串行

百度百科-螺旋迭代模型图：

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二、V模型（RAD）

• 简介：快速开发模型，开始对测试阶段和前期设计有了明确对应和细分，业界的测试流程都是该模型的内容
• 优缺点：虽然细化了测试流程，但是对于测试人员来说——优缺点与螺旋模型相似

9个流程：
客户需求分析、软件需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。

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三、双V（W）模型

• 简介：基于V模型缺点优化而来，强调开发设计与测试并行，可以说是尽力贴近开发测试并行。业界主流参考模型。

参考下图：

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四、总结

本篇文章，基本记录了软件开发周期的主流模型，但是实际业务中我们如何利用这些知识才是重点。
流程没办法量化，身为测试人员，管理流程上我们还是以产品质量、生产效率为根本考虑，总结如下：

从以下方向分析：

• 产品阶段：试错、拓展、发展、稳定
• 产品规模：用户、维护成本、人员成本
• 质量效率平衡：测试管理永恒的话题，不断为老板找方向来提效保质

根据上面方向，结合V和螺旋，判断合适的流程：

• 快速：产品需求不明确，以每一个小原型为阶段，流程缩减掉概要设计、详细设计、单测、集成测试
• 平衡：有完整的产品需求目标，迭代进行拓展，流程基本完整
• 稳定：平稳发展维护为目标，往W模型靠近

迭代流程

准入用例

并行

并行

并行

checklist

上线

迭代计划

三方需求评审

开发

提测

封板

测试用例编写

单功能测试

自动化测试

性能测试

系统测试

监控

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参考链接

【百度百科】软件生命周期模型