《卓有成效的管理者》（彼得.德鲁克）：管理者如何管理自己

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当代著名思想家、管理学大师、“大师中的大师”彼得.德鲁克，在这本经典管理学著作中，开章定义了什么是“有效”，即“使得某项工作产生效益”，或者”按时做完该做的事情”。同时，他写道：“有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。”

我们年复一年，终日忙忙碌碌，但到年终总结的时候，发现并没有什么可写的。再看看我们自己的日记，若干年后重新翻阅，发现大部分记录其实都是日常琐事，谈不上什么成效，常常产生虚度光阴的感慨。

那么管理者如何做到卓有成效呢？彼得.德鲁克先生认为主要要做到以下几个方面。

1.记录好时间的使用情况，掌握自己的时间。

2.把眼光集中在自己对整个机构的经营绩效和成果的贡献上。

3.充分发挥人的长处。

“缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以设法使其不发生作用。”

4.集中精力，要事优先。

5.有效地决策。不做太多的决策，只做最高层次的、观念方面的少数重大的决策。他们知道在整个决策过程中，最费时的不是决策本身，而是决策的推行，必须尽可能地接近工作层面，必须力求简单。