随笔0207/速记——读《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》（一）

什么是管理？

“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。” —— 德鲁克

按照作者所说，这其实也是适用于战略的。但是两者又是不同的 —— 战略 vs. 管理：

管理讲究短板理论，通过修补短板，不断完善和提高组织所欠缺的部分；从而实现增效；战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源。根据最长的版块，即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的价值。

什么是战略？

所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。

战略的作用？

具体而言，一个好的战略会带来一下四方面的作用：一是抢占制高点，找到项目的唯一性、权威性和排他性，并以此为基点，谋求有利的结果；二是搭建新平台，在新的平台上解决自我认知和定位的问题，包括组织、资源、协同等；三是把握话语权，解决树什么旗、唱什么调，也就是价值主张的问题；四是打造新模具，确定落地的抓手，解决从哪做起和从哪突破的问题。

是说：

- 建立优势、基于优势

- 实现破局，从0-1，在这过程中需要考虑价值主张是什么

- 最终还要有产品化的路径