❤读《经营十二条》第二章 经营者必备的三种力量2. 经营者应该实行的“经营原点十二条”

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第343篇文章(2021/1/17)

❤读《经营十二条》

第二章 经营者必备的三种力量

2. 经营者应该实行的“经营原点十二条”

1. 明确事业的目的和意义

必须树立光明正大的，高尚的事业目的。如果办企业只是为了满足自己的个人私利私欲，员工就不会由衷协助你，企业就很难办好。

2. 设立具体的目标

这个月销售多少，利润多少？必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划与目标和员工共有，让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。

3. 胸中怀有强烈的愿望

在经营京瓷公司的时候，我曾遭遇各种困难和烦恼，在这过程中，我意识到缺乏强烈愿望，就无法解决难题，成就事业。

4. 付出不亚于任何人的努力

要不断拜访客户，即使被拒绝也要想尽办法拿到订单，必须一步一步，踏踏实实，做出坚持不懈的努力。

5. 销售最大化，经费最小化

利润不靠主观追求而来，利润是努力工作的结果。也就是说，尽力做到销售最大化，经费最小化，作为结果，利润就自然产生。只有这样，才能形成高效益的企业体质。

6. 定价即经营

产品的卖价，原材料的进货价，不是由自己单方决定，往往由市场和对手决定。