醉庐日记（贰拾叁）——测试

对于班组管理，我思考过很多。我相信，我应该是所有带班长中思考管理问题最多的一个。针对单位的一些管理规定，作为服从者，同时也作为执行者，我有过很多方面的考量。

绩效考核是从去年开始测试，今年正式上线的管理内容之一。不能说它不好，只能说，它并不适合我们单位。毕竟我们并不是一个靠业绩来维持的单位，也不是说可以通过努力来获取业绩的单位。一切所谓的业绩，实际上都是一种运气的提现。对班组的业绩考核如此，对各班组中的个人进行绩效考核也是如此。

不过，不执行也是不行的。因为，这是大的趋势和方向，是无法改变的。唯一能做的，就是尽可能的在原有的绩效考核框架下，生成一种新的考核办法。一个没有业绩可言的部门，又必须要通过业绩来分出三六九等，这是残酷的，也是血淋淋的。在固有的“蛋糕下”进行业绩瓜分，唯一不让自己吃亏的办法，便是恶性竞争，以及登记业绩的方法模糊。考虑再三，我想了很多，终于，在我的脑海中，有些初步的框架。

我的办法就是轮岗定责，这么做的好处，就是班组成员之间减少了恶性竞争，同时将原有的抢活干的情况逐渐导向各司其职，同时也让一些喜欢大包大揽，且经常出错的同事得到收敛，将自己手里的工作做好，做精。每月轮岗，各司其职，将全流程分配到每个人的头上，使得每个人手里的工作减少，轻松的同时，还能将得到较为公平的业绩分摊。至于有些工作的积分多，有些工作的积分少，我还设置了自告奋勇的机会，让积极的同事不吃亏。

目前，就我们班组的同事尚缺一人。我考虑当我们班上的同事都齐了，便开始执行。执行步骤有四：一、调整部分工作积分；二、开展轮岗定责；三、开展自查自纠；四、改工作量评分制为综合考评制。

今天我简单做了测试，结果还算可以。至少，每个同事不至于想原来一样要考虑各项工作。现在，他们只要关注好自己眼下的工作即可。

不过，我的框架还不够完善，需要再做调整。等到新同事入职，我便开始这一计划。

暨阳酒徒  壬寅 酉晧