作者 / 蒋晓捷 王靖怡 来源 / 中欧商业评论
我经常参加私董会活动，在私董会上一群老板们坐下来互相挑战、坦诚示弱，分享自己最真实的经验、故事。
这种既要互相直接表达，乃至互相挑战、较劲，又有底层对规则的尊重与共识的氛围，并不是一朝养成的。
今天，我通过《中欧商业评论》这篇文章，带你看看企业老板的私董会，是什么样子的。
— 1 —
“人生不幸，遇到伟俊。”
——马存军
7月初的一个周末，广东的一家五星级酒店门口站了一帮吵吵嚷嚷的人。
其中有个人嗓门挺大：“因为半年没见到伟俊，大家都成功活了下来！” 其余的人哄然大笑，纷纷附和——“对！”“没错！”
一片哄笑中，被叫“伟俊”的人好像并没有什么窘迫之态，反而一起笑得挺自然可爱的，转头叮嘱现场的秘书：“洗手液带了吗？每个人都涂了吗？”
这群人，就是“伟事达001组”的成员，近20位销售额从几十到几百亿民营企业的创始人、掌舵人。
张伟俊，是这个私董会小组的教练（虽然他自己更喜欢自称为“陪练”）。
这是疫情稳定后，001组的第一次线下活动，距离这群原本每两个月定期聚会的私董会小组上次见面聚会，已有7个月之久。
为期两天的活动从一顿大排档夜宴开始。
广府的美食慰藉了我们的胃口，但没有解开我们的困惑：这么些个有头有脸、极具个性的人物组成的团体，怎么就维持了十年？
▲ 001小组参访途中
— 2 —
“绝望之谷，愚昧之巅”
伟事达001组开始于2010年初，是私董会刚进入中国时，公认的最早建立的私董会小组，这个小组最早期的成员，是第一批“吃螃蟹”的人。
掰着指头数数中国超过7年的私董会小组，大概不超过10个。
十周年，加上憋了半年没见面，使得这次为期两天的小组活动有了一些额外的特殊纪念意义。
一开场，张伟俊说要增加一点“仪式感”，便大声道：“各位兄弟，早上好！”
老板们围坐一圈，照着屏幕上打出的大字一齐吼道：“好！非常好！终于见面了，真好！”
场面在热烈之余，确实又有些滑稽，让人有些忍俊不禁。
张伟俊翻出了10年前小组第1次活动时的 PPT，做了简单的回顾，紧接着是001的“老人们”登台。
第一个接受“授勋”的是真功夫的创始人潘宇海，小组的“五年陈”。
他说从第一次参加活动以来，自己没有缺席过一次：“001，就是有个好教练，有帮好兄弟，有份真感情。
5年里，有时候你看着别的组员，这个增长30%，那个增长50%，另一个突然翻了一倍，你心里就会有点自卑，觉得要加油啊。
也有自我感觉良好的时候，洋洋得意，越得意，越接近愚昧之巅，马上就要跌进绝望之谷，这个在咱们小组样本很多啊。”
说到最末一句，组员们会心一笑。
他的这个表达也引起了我们的兴趣，什么叫“愚昧之巅”和“绝望之谷”？
没想到，接下来几位“长老级”组员的分享，都和这个话题多少有关。
赵忠尧在小组待了10年，前TCL多媒体的首席执行官。
说自己这10年翻天覆地的变化，几次过山车，经历了三大转变，
一是自己从职业经理人到老板的转变，二是从“穷人视角”到“富人视角”的转变，以及从“领导”到“教练”的转变。
▲ 左起 赵忠尧、陈劲松、张伟俊
而另一位8年的组员，则一开口就说：“在私董会小组，把公司搞没了的，说的就是我。”
他是颜艳春，他创建的那家在美国上市的公司在几年前被某互联网巨头恶意收购。
他对小组的两次集体游学印象深刻：“当时在贝加尔湖，我和辉辉（温城辉，礼物说创始人，小组唯一的90后成员）睡一个帐篷。
同一个帐篷下，一个在‘疗伤’，另一个在‘高潮’。
后来南极之行，让我找回了点魂。
我是丢了几年魂的，大家都知道。
那时候像歌里唱的'越过山丘，无人等候。'现在发现，下到绝望之谷的时候，才能重新出发，找回自我，下个高峰，敬请期待！”
话到此处，他的眼眶微微发红，整个小组爆发出掌声。
什么叫“愚昧之巅”和“绝望之谷”？
▲ 邓宁-克鲁格心理效应
据说，这个说法是由组员李洪国在几年前的某次分享时引入小组的，来源于一个叫做“邓宁-克鲁格心理效应”的一个模型，也叫达克效应。
它描述了一种自我认知偏差的现象，站在愚昧之巅时，个体处于“不知道自己不知道”的盲目境地，容易跌入陷阱、受挫崩溃。
进而进入绝望之谷，才能重新吸收知识和经验，走向开悟之坡。
我们的惊讶在于，一个这样的自我认知的模型，竟然成为了一种他们共同的话语体系。
这群民营企业的“土皇帝”，这样一个私董会的场域下，居然能够这样坦诚示弱、暴露自己。
伟事达国际近几年特别提倡一句话：“Demonstrating vulnerability, stretching comfort zone.”
他们把它翻译过来：“暴露自己脆弱的一面，示弱；突破自己的舒适区，自虐。”
他们更为强调是伟事达的核心价值观：“信任，关怀，挑战，成长”，以及001组的“四项基本原则”：平等，民主，透明，保密”。
十年来，据说每隔一两次，他们都要在小组活动上复习这几个词，作为提醒。
整个私董会小组十年的轨迹，正是以此为底色，由每个成员人生起伏的曲线拼合而成。
— 3 —
“就是要生物多样性”
第一天上午的“正餐”是“兄弟间的交流”，主题是：我眼中的中国/全球政治和经济。
在正式开始交流之前，教练张伟俊先给大家看了一组这样的照片。
为的是提醒大家分辨，什么是“事实、观察”，什么是“观点、看法”，什么是“信仰、立场”，以避免交流限于观点、立场之争。
在疫情引发的国内外政治经济动荡和变局的背景下，这些大企业的一把手，从他们各自的信息源谈自己所知的“事实、观察”，都有太多可说的。
出于私董会的保密原则，我们不便透露他们分享的具体内容，只能说颇有“大开眼界”的震撼感。
这种震撼源自于001组颇为自豪的“生物多样性”。
这群企业的一把手来自不同的行当，具有大相径庭的个人风格、成长背景乃至信仰。
有些组员是中学学历（是不是真拿到了中学毕业文凭还值得怀疑），有些是硕博学位，甚至也有哈佛、芝加哥大学毕业的学霸，每个人都代表着一片他认知的“部分世界”。
用此次东道主廖创宾的话说，一方面，这种多样性意味着，帮助所有人能够“站在更高的视野来看问题”。
生物多样性带来视角的多样性和信息源的多样性，能够把私董会这种“透过别人的眼睛看世界”的价值发挥到最大。
不仅仅是信息的交换，也包括看到他人成功或失败的管理经验，嬉笑怒骂中，都是珍贵的互相学习。
对这样一个私密性、归属感都非常强的小组来说，每一个新成员的入组，都要经过一个复杂的历程。
拿最近加入小组的一位母婴行业的新组员举例。
首先，教练伟俊要见面跟他谈一次；
其次，这位新组员跑了三个城市去跟三位老组员聊，进行“多轮双向面试”；
新组员加入的消息还要在群里公示10天，大家没有反对意见才算通过。
第一次参加活动时，新组员要进行自我介绍。
他收到了大家的调侃：“请你说说，你如何为我们小组贡献'生物多样性'？有什么别出心裁的东西？年龄、经历、性别，都可以。”
很多组员都曾在这个话题上绞尽脑汁，说出一些“不为外人道”的自己。
比方说小时候曾经历被送到太平间里又被捡回来，是组员中唯一有过二次婚姻经历的，唯一信仰基督教的，诸如此类。
新组员在台上抓耳挠腮，伟俊继续给他下绊子：“说不出来的话，那就只能请你走了。”
为难了一圈，最后才点出，这位新组员在小组中一定是最了解“母亲和孕妇”的，这个视角一亮出来大家都服了，这才算是正式被接纳入了小组。
这样被刻意组合出的生物多样性，让小组成员在这里必然要经历不同价值观的冲突和互相的妥协。
很多企业家在自己的公司是“一言堂”，但到了小组里，互相平等的关系决定了“谁下结论都会被人挑战”，你也必须尊重他人的表达和发言。
他们提到王石在阿拉善做第二届主席时的例子作为印证：
在一个大佬云集的慈善机构而非万科系统内，他学到的最多的两个字就是“妥协”。
老板们在小组里能培养出一种更加开放的平行思维模式：“我来听听其他人怎么说的，还是蛮有意思的。”
听起来小组成员构成上设计得天衣无缝，但我们却注意到，在这个如此强调“生物多样性”的小组，组员居然是清一色的男性——半个女性成员都没有！
这未免有些令人费解，难道女性企业家的视角不是多样性的重要组成部分吗？
问了几位组员才知道，本来是有女性组员的，但几年前特别定了个新规则：不要女的。
教练张伟俊刚开始不同意，但还是基于“少数服从多数”的原则，不得不通过了这个规则。
问他们为什么不要女性，原因也直白简单：“男的在一起说话可以放肆点，有女同志在，就得憋着很难受了。”
两天里他们时不时地开起“冯仑式玩笑”，确实有些女性不宜。
张伟俊于是妥协了：我就从了吧。
— 4—
出言不逊，但循规蹈矩
他们能有多放肆呢？确实是挺口无遮拦的。
“冯仑式玩笑”挂在嘴边是一面，另一面是“互怼”起来，也毫不嘴软。
据说曾经有个被“怼走”组员，在私董会上被扎惨了，说“这辈子没受过这样的气。”愤而离席，3、4年后才选择重新加入另一个私董会小组。
新势力90后成员、礼物说的创始人温城辉也一度感觉自己势单力薄。
不仅没有成功地带给大家“互联网思维”，进了这“大染缸”，他感觉自己的90后特色要不了多久就会丧失殆尽了，所以准备逃跑。
他的一番讲话让这群珍惜这位“后浪”视角的老大哥们好好反思了一番，但成功挽留他的时候用的却还是激将法：“这点力道就担心被影响了，那辉辉你也太脆弱了。”
不仅组员之间毫不客气，教练也不能幸免于难。
这次私董会提问环节，按照规则是轮流向案主提问，一位组员问完之后，另一位已经发问过的组员又跟着追问了一个问题，张伟俊没有干预。
马上有人拍案而起：“可以这样问的吗！”
立即有人接着挑衅：“伟俊在坏规矩！”
张伟俊有时只能示弱：“我也不是神仙，我也会犯错嘛！”也有时气急，管他们叫——“这帮猴子！”
▲ 组员们在讨论
但这群“放肆”的人聚在一起，令人诧异的另一面是——纪律性还挺强。
会议一到时间就开始，说九点不会等到九点零一分开始，外出集合的车说是六点离开，不会等到六点零一分开，没有人是“例外”。
所有人必须准时。
据说有一次小组在日本活动，还是这位90后组员辉辉，没太当回事儿，没想到大叔们如此守时，结果那天用各种交通工具追了2个小时，才赶上大部队。
这次两天的会议期间，有两人交了罚金：一位是茶歇时去洗手间，晚了1分钟回到座位；另一位是会议期间手机响了。
此类规则的捍卫用不着教练出马，总有组员兴冲冲地等着抓彼此的“小辫子”。
在会议期间，张伟俊会反复强调“有话则长，无话则短”，他要把控整个会议的时间和节奏。
一旦有人表达显得有些啰嗦，他比出“停”的手势示意，基本上这位组员就会在1-2句内结束自己的发言。
这种既要互相直接表达，乃至互相挑战、较劲，又有底层对规则的尊重与共识的氛围，并不是一朝养成的。
小组建立至今也有起伏波折，甚至经历过解散危机。
那是小组成立5年左右的时候，组员们开始有些“七年之痒”的感觉了。
于是到第6年，在一次成功的小组活动上，张伟俊来了个突然袭击，宣布小组原地解散。
然后他给大家3个选项，要一周内，分别单独打电话“表态”：
A.大家好聚好散，互相给面子；
B.小组保持，把教练撤了；
C.这些人待在小组里，教练不换，大家一起继续走下去。
结果是18人中17人表示要留待在小组里，教练也不能换。
同时他们也提了一些要求、条件，随后把17个人优化到了13个人，不要女性成员的决议也是当时形成的。
最终“解散”失败，教练也没换，大家决定小组要继续。
自此延续到了2020年，续到了今天。
我们说这是一群我们见过的最放松，同时也是最自律的老板。
张伟俊听了有点得意：“看上去他们老在那儿互相攻击、互不买账，但这几年实际上他们之间心理距离越来越近了。
守规矩是个潜移默化的事情，他们在这儿建立了的规则意识，也会自觉不自觉地带回自己的公司。”
— 5—
“私董会，为‘私’（人）不为‘公’（司）”
刚进会议室时，我们注意到门口放着一只体重秤，在正式的会议空间里显得有些突兀。
再看，不单是一只秤，秤的正上方墙壁上还贴了一张表，列着每位组员的名字，要他们给自己的工作、生活打分，并且记录体重。
▲ 组员在填写表格
“十年前第一次小组活动的 PPT 上就明确写着：
'中国企业家是一个短命又多病的群体。同意吗？' 我们小组的成员想比其他苦逼企业家多活十年。”有组员如是说。
十年的历史记录被保留着，如今秘书依然会每周跟进，其中分数特别高或特别低的，都会引起关注。
两年前开始，小组形成了一个新习惯，大家会把各自一年“健康、工作、学习、家庭”四个维度的目标在小组内分享，比如：
“体重保持在63公斤或以下；每周“当晚入睡”不少于5天；每个月精读一本书，并写读书笔记发给伟俊监督；每个月保证喝红酒平均少于400毫升……”
然后结成互助的小小组，秘书跟进，互相监督，定时打卡。
东道主廖创宾说：“加入这个小组，你是要探索怎么做一个更好的自己。”
他依样画葫芦，在办公室做了一个管理工具，来跟踪自己每一天“有没有快乐工作”。
这样跟踪了一年，颇有成效：“以前下属看到我像看到鬼一样，现在每次觉得自己要发火，基本能控制情绪。
对方其实都能感受到，现在他们看到我不怎么紧张了。”
▲ 廖创宾的“每日三问”
根据惯例，这两天活动的主线之一是东道主向同组兄台们请教他最关切的问题。
廖创宾带领公司先是经历了顺风顺水的十五年，又经历了相关多元化扩张经营折腾的十年，
提出的两难是回归主业还是继续多元化探索，接下来的道路怎么走。
“上市公司就该每年有百分之三十的增长。”
组员们拿着同一组问题对三位核心高管一阵盘问下来获得的信息，问出了东道主内心的卡点。
去掉了这一层障碍后，背后是这家公司掌舵人内心深处最想要去的方向。
大家突然把前一天下午参观的商业文化博物馆、东道主和太太藏品的博物馆、本地商帮文化的学者讲解全都联系了起来
“为什么一定要做得规模很大呢，做一个利润很高的公司不香吗？”
由于时间紧凑，议题讨论后还有最后一顿晚宴，接着大家各自回程。
我们后来才看到张伟俊的 PPT 最后几页有一句话：
“我们为各位兄弟的个人成长服务，我们不（直接）为企业'做大做强'服务。”
他坚持：“重要的是帮私人成长，帮私人有幸福感。
他的商业活动和个人内心和谐了，他的企业也和谐，家庭也和谐，社会也和谐了。
人生的逻辑重于商业的逻辑。”
尽管如此，也有不少组员觉得这一场讨论还不够尽兴。
张伟俊也深感遗憾，他觉得这次下午少了1小时，下次一定补上。
— 6—
“我是陪练，不是教练”
市面上流行着一种说法：“私董会解决问题有特效。”
于是我们问张伟俊，你们小组这十年来究竟解决了哪些问题？
他笑得有点诡异：“这十年，我们好像没有在私董会上解决任何问题呀。”
那为什么老板们还愿意持续地参加呢？
他如此解释：咨询有咨询的专业、猎头有猎头的专业，而我的专业是“私董会”。
体检机构是体检机构的活儿；医院是医院的活儿。私董会，就是帮助老板照镜子、提升自我意识。
此外还要说有什么作用的话，一个就是在情感上的抱团取暖，还有就是通过多样性，“思考多一个维度”。
陈劲松，001小组的001号——小组的第一位成员，是这么看的：
“你说靠私董会治病，立竿见影？未必。
私董会这个事儿，是时间的玫瑰。
就像婚外情，1次是刺激，1年是新鲜，5年是情人，但要是10年……那是伟大的爱情！给你心灵的慰藉，珍贵的亲情和友谊。
在这儿，新的思想有，兄弟之间的关心有，互相提醒也有。
作为教练，伟俊是治未病，他不给你答案，从来都是让'你自己看着办。'”
他加入小组，因缘是十年开始之前，张伟俊就已经为他个人做了几年教练：“一开始哪知道私董会是什么玩意儿，完全是因为给面子。”
对张伟俊来说，小组的成员是这样一种存在：“当我躺在手术台上的时候，我的手术室外一定会有我们小组的人陪伴。”
他说，进入私董会这个行当，要学习的东西不是很多，短时间就能上手，但是做好不容易，要提升是一辈子的事。
而带领一个私董会小组，是一场“永远打不赢的战争。”
他现在的目标是：70%的人打70分，就很满意了。经常能比“前一次更好”，就不错。
因为如果你想要90%的人有90%，另外的人10%就会非常不满，大家太不一样了。
此外，就是相信集体的力量，相信过程的力量，Believe in the process.
他认为相比所谓的“教练”，自己现在更像“陪练”的角色——“陪伴”，是特别重要的，或者说，像陪着打高尔夫球的“球童”。
好的球童熟悉球场，跟着好的运动员练习，跟着下场，有时能够给到一些好的意见。
“看着是在旁边背包，其实是陪伴他，起一点很微妙的作用。”
之所以老是说自己是球童，一来是为了提醒自己是什么角色，别沾染了土豪们自以为是的习气；
二来，他有些调皮地笑起来：“你见过老年人当球童的吗？这么说着说着，我也觉得自己年轻了。”
现任组长陆挺说：“伟俊是个典型的上海男人，计较，较真。这种较真有时候会让人很不舒服，但确实，较真了才能做成事情。”
我们问伟俊，你从事了十多年“改造土豪”的事业了，那你自己有改变吗？
他笑答道：“有个十年不见的前外企下属对我说：'伟俊，你变土了。'我想，他可能是在批评我，但我把这视为表扬。”