中国与硅谷的管理有什么不同？《中国能超越硅谷吗？》能给你答案

2021年的双十一，天猫的销售额达到了5403亿元，天猫背后的阿里巴巴集团创始人马云功不可没。

在创立阿里巴巴集团初期，马云被人称作“疯子”，在1995年以前，中国人不知互联网为何物，但马云跟却跟别人侃侃而谈互联网。

直到1995年，互联网在上海开通，国人才相信互联网的存在。也就在此时，马云的“中国黄页”团队抓住时机为人们提供额外服务——长途电话可以先接到上海，在通过上海接入互联网服务。

经过十年的创业，我们的马爸爸创立了不仅创立了互联网帝国，还创立了网络销售服务。

马云的成功不是偶然，在福布斯的十大商业图书《中国能超越硅谷吗？》能告诉我们答案。

这本书的作者是美国的安妮卡.施泰伯，他是数字时代管理领域的国际权威，他把中国近年来发展迅速五大企业：阿里巴巴、海尔、腾讯、百度，小米进行调查研究，再与有顶端科技的硅谷企业进行对比，从而告诉世界，中国超越硅谷不是不可能的，。

本书主要调查研究中国企业与硅谷企业的管理模式，简称硅谷模式，中国模式。我们先来看硅谷模式。

一、硅谷企业为什么能成为高端人才的聚集地和顶端技术的研发地，他的管理模式是什么？

俗话说“人为财死，鸟为食亡”，人的本能除了解决温饱，还有更高的追求，那就是实现自己的理想与抱负，而硅谷正是能满足人，特别是优秀人才的地方。

硅谷的企业是如何做到让世界上的优秀人才争先恐后奔来呢？这跟硅谷的管理模式有很大关系。

硅谷企业的管理就如一个大家庭，最高领导者就如家庭的掌舵人，这个掌舵人目光长远，目标是世界高科技的领域，而且是具有重大社会价值的领域。而且他的关注点在企业外，重点是引领企业走向世界，但他也直接参与企业内部的战略计划。

掌舵人以下的企业最高领导者，就好比各个小家庭的家长，他们始终贯穿“自上而下”的管理模式，以创新和成长为导向，就如家长引导家庭的各个成员都能成长起来，将来能独当一面。

当然，要让这个企业走得稳，走得远，离不开大家的团结合作，努力发展自己。那硅谷企业是如何做到让企业上下的人，都能满足愿望，齐心协力为企业奋斗的呢？本书作了详细的案例分析与论述，读了会让大家的思维开阔。

很多企业家没有硅谷企业的管理概念，原因在于他们的思维还停留在传统的企业管理模式上。

二、中国的五大巨型企业是如何管理企业的呢？

传统管理模式的弊端在于企业领导人目光不够长远，仅仅以盈利为目的，以企业运营为导向。企业创始人只关注企业内部，只管下达命令，却不直接参与内部的战略计划，从而导致中层领导权力过重，员工的好计谋不能及时被发展，人才会被埋没，员工积极性不高。

因此，改变传统的企业模式势在必行。在改革的浪潮中，我国崛起了一批富有远见目光的企业家，如阿里巴巴的马云，海尔的张瑞敏，腾讯的马化腾、百度的李彦宏、小米的雷军等。

这些企业家不仅目光远大，而且富有创业的精神，他们善于借鉴硅谷模式进行企业运作，并根据实际情况不断完善企业管理模式。

俗话说“水能载舟亦能覆舟”。一个出色的企业不仅要有出色的掌舵人，还得有出色的员工的积极配合。这五大企业拥有什么样的员工呢？他们又是如何运作的呢？中国模式和硅谷模式的不同点是什么？这些你想了解的问题，书中都做了详细的分析，论述。

如果你想创业，想改变自己的思维，不妨看看《中国能超越硅谷吗？》这本书，它会让你有不一样的收获。