最近新换了工作，做的是创业孵化辅导及创新咨询。见到了很多创业者，也看过了很多的BP，感觉很多人的认知都要被改变：
楼房越高，地基越深；
跑车越快，底盘越低；
乐队没有贝斯，音乐失去灵魂，
这些表面上不被注意、又没存在感的东西，是决定万事万物成立与否的根基。
会表达的人，通常话都不多，但给出的信息量都很足；不会表达的人，通常话多频率又快，而给出的信息量微乎其微，这就是根基深与浅的缘故。
国内的创业圈，有一群自嗨型创业者，他们以“新时代创业者”自居，项目靠想点子（idea）来支撑，平时不爱说人话，张口闭口格局与纬度，生僻词汇漫天飞舞，多读几本破书再结合二道商学理论，走到哪儿都优越感爆棚；
拿出来的BP，十有八九会扯大数据、生态链、平台三大法宝，问一些浅显的问题，与你纸上谈兵一整天都嫌不够，如果追问他们一些更深入的问题，比如“模式不错，那你们怎么去做？为什么是你们做？”，回答基本都是含糊不清，或者直接是不知道与没想过；
遇到一些问题，不去寻找问题根源，而是去想个点子来弥补，不断在做加法；
创业项目都想的天花乱坠、天马行空，能落地实行的真是少的可怜。
根基稳固的创业者，在他们眼里是很LOW的，新时代创业者就得像他们这样，这是他们认为的创业“政治正确”。
事实上呢，基础稳固的创业者都走过了B轮之后，这些所谓的新时代创业者天使轮都非常勉强。
其实他们也都非常优秀，都有非常强烈的意识，让自己的事业具备可持续发展能力，持续发展要做哪些工作，如何处理实际问题等，只是错误地认为这是创业“政治正确”。
没有去找根本原因，还用错了方法，再受二道商学理论与贩卖焦虑的知识付费平台蛊惑，导致投资拿不到活不下去了，还在那里扯愿景；
人才都找不到，借口说是给新人练手试错；
管理管得一塌糊涂，认为是哲学维度的问题需要多研究哲学；
股权比例分不均匀，自己90%，其他人10%；
执行力度不够，解释自己是在实行团队自驱型管理；
团队都快分崩离析了，还握着手中权力不放。想法都没有错，但原因要找准，解决方法要与原因相匹配，不然只会不断叠加试错成本，这将导致自身的优秀被人忽视，因为没有成功过一件事情；
想法也没人在意，因为出发点与逻辑完全不在一个层面上；
表达没人会响应，因为没有说到重点上；
价值更没人认同，因为太肤浅，没有深挖潜在的核心价值观。
他们以为他们以为知道问题出在哪里，其实他们以为他们以为的并不是他们以为的。
企业的组成有四大元素：钱、商业模式、核心竞争力、团队，这是企业的组成基础，基础的基础是团队！这才是根基，也是问题的根源所在。
根基不稳，全盘皆输，钱有、模式好、竞争力强，团队不行，前三者再好也没用；
钱没有、模式差、竞争力弱，团队很ok，没有的也会变有、差的也会变成好的、弱的也会变成强的。
举例：TT科技公司商业模式很被人看好，最近刚刚融到1000万资金，准备发布两个很具市场竞争力牛x产品，成员A负责开发这两个牛x的产品，这两个产品的名称、功能、价格很接近，但服务对象完全不同；成员B接手了这个任务并进行策划，B在接手任务时，以他得认知水平并未理解到两个产品的细微差别，在策划过程中错误地弄混两者，然后交给了成员C发布；C并未仔细查验两个产品是否出现纰漏，直接对外发布了出去，导致用户与市场反应恶劣，问题就是这么出现了，团队所有成员的认知不在一个频率上，导致无法挽回的后果。如果是一个认知同频好的团队，就会是这样，A会与B仔细沟通两个产品的细微悬殊，已确定双方是否在一个沟通层面上；B接手时会审视自己的认知，以致于不过于自负，并反复与A沟通；C接手并在发布前会认识到两个产品的细微差别会容易出现问题，会联系A与B共同讨论并确定两个产品是否对应正确，问题没出现之前就已经被解决了。
回过头来看看这些新时代创业者，他们何止团队有问题，他们连钱、模式、竞争力都没有，有的只是理论上的泰坦巨人，行动上的霍比特人。在我看来他们哪是新时代创业者，而是创业“原始人”！