有些接班人的sao操作，虽不代表全部，但占比也不低。他们把前任搭建的所有好印象，损伤的干干净净。不诚信，不胜任和推卸，全占。
都说长江后浪推前浪，那些自认为已经凭借年轻，把60和70后都被拍在沙滩上的接班人，你们可尚好？
01 诚信严重缺失在路上
离开两年的单位，直到现在，接班人依然还有这样、那样相关的业务问题来问，以及当时具体情况核实，与她交接的书面资料，也因为不满足接班人自己的目标，被特意隐瞒真相。
前不久接到前单位老牌项目经理的电话，他们带领团队实施多年前的项目，终于结算结束，根据以前签署的内部考核承包协议，要和项目经理算账了。结果大跌眼镜，项目经理说，他们发现很多条款都被推翻了。
不仅如此，本来是赚钱的项目，项目经理却被告知赔钱的结果。无奈，只能找到多年前负责实施项目的前负责人。年代久远，遇到恶意撕毁合同，只能自认倒霉。或许，这些不诚信，都是领导同意。
人无信不立，业无信不兴，最后吃亏的是谁？企业无疑。
02业务水平滞后，何时精进超越前辈
离开好久，在多年后依然有涉及到的业务问题，投标综合单价组成问题。接到电话只能一笑置之，直接回答说不清楚了。
单价的分析已经在报价中和文件中都明确，自己多留心看一下，不就可以了？于是，他们解释说因为之前报价很合理，但是现在被甲方批评胡夯乱要，领导又说要把价格做到最高，越高越好，所以没办法了，才来请教以前都是怎样做的才能满足大领导要求。
明白过来情，况赶紧回复：可是这个也不是请教的事情，要根据每个项目的情况来做，尤其是工程量清单，除了计算，还需要增项，才能把价格做上去，增加什么，完全是根据现场确定。多年后再问之前事情，本身存在信息差，用心的分析好差异，才能保持与时俱进。
03 老实的工作作风不再是主旋律
以前，老实人被重用，后来变成谁老实，谁下来。聊天的时候，如果你被别人评价为：老实，你可千万不要太高兴，因为老实这两个字，等同于傻。
60 70后大多是被视为老实人的那一部分人，老实本分，不是一个褒义词，已经变成了贬义词。
老实人的特点：
1.遵守原则，真心实意为企业
2, 实战，做实事，困难时迎难而上
3.遵守规则.有些人听不懂领导的话外之音，按照自己的正确原则去执行。
4.为了真理，不要利益，违背同事以及领导的真正意图
接班人给大领导反馈是什么也不清楚，新接手的基层便又一遍地联系问细节。
为什么会发生这种情况，无外乎两点：
1.新人接手不清楚情况为由，能少干就少干。
2, 问题都是别人的，就算是几年前也一样。推卸，找一个背锅侠。
随着60 70后离开职场，新人已经把职场的实战风格形成了无为。60 70后的实干精神，早就不是主旋律。
任何一家单位聘请人的目的，不是为了制造问题，都是解决问题，如果解决问题，需要找离开的老人来解决。怎么提高？最后被更新的新人整顿下场吗？
请问，将来谁来拯救如此惨不忍睹的职场？