我们常说：小团队靠个人，大团队靠管理。那想要做好团队，做好企业，我们就必须要理解什么是管理？管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
什么是真正的管理者？
真正的管理者一要“管”，二要“理”。
“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。所以说管理=管人+理事
首先，作为一名管理者，必须深刻认识“管人”的重要性！
怎么才能管好人呢？------管人也是一门艺术！如果你学会了这门“艺术”，那么管人对你来说将是一件很有趣的事情，当然你也就会成为一个成功的管理者！
1.把人管好——解决组织的问题。
构成职场的主要成分是人，能否把人玩好，是管理职场的关键。职场如战场，决定战争胜负的关键是人不是物。既然人那么关键，那么只要研究好管人，就完全可以把职场管好。首先要学会分析和研究人，把每一个人的个性特长，适宜做的工作研究好，随后根据工作特性，把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为。再根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。使每一个员工都有使命感、压力感、危机感。建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。
2.管人先管己，带人先带心
在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。把管人上升到做人的层面，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。
带人的核心是带心，带好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。
3.管人，就要学会淘汰
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！
当然，我们所说的管人先管己，并不完全是，以身作则，率先垂范之类，更多是的指管理者内心的修炼，品质与影响力的提升，打铁还需自身硬。只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服，所说管人先管己，带人先带心，前者是条件，后者是结果，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的质量，从根本上解决管理的难题。
那什么是理事呢？我们要正确理解管人和理事的关系，管人要落实到理事上来，管人要从理事得到结果。
说白了，人管好了，团队建设的很好，但大家不会做事，拿不到结果，一切都是空谈。
所以理事就是要根据团队的目标，确定具体的职责划分，并制定标准化的工作流程，这是一个团队管理体系的基础。
也就是我们说的理事16字诀：知人善用，有效授权，建立体系，形成标准。
让每个人明白自己要做什么？工作目标是什么？评判标准是什么？奖罚机制是什么？工作流程要让每个人明白，如何沟通，如何反馈，如何对接，如何协调，以系统化来提升工作效率。理事考验的是管理者和管理层运营执行的硬实力，要能够综合各方面因素，在公平的原则上，制定职责划分和工作流程，并严格监督，把握住对节点的控制，保障管理体系的正常运行，并拿到预期的结果。
管理者管理的部门越大，管理的人数越多，就越是要学会“理”，学会建立规则和调整规则。
而这些要“理”的事情分别是:
1.确定要做的事情和目标
2.确定组织架，分而治之
3.确定具体的岗位
4.确定绩效和激励机制
5.确定制度，用制度而不是靠领导的魅力管理
6.确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量管理其实很简单，管理就是“管人+理事”。
管理者要拥有以上素质和技巧，管理工作就会变得简单一些
管人理事，通过对人的管理梳理安排工作，核心在于团队的分工和授权，安排的好事情自然能解决。
管事理人，通过对事件的梳理，发现团队需要提高的方面进行完善，核心在于提高人。
所有的目标都围绕人而不是事，事情千变万化永远不会完全一样，只有团队的能力真的面面俱到了，才能以不变应万变。
以上就是操盘手凤娟对管理的公式解析了，要想了解更多请持续关注文章更新。