马云说：
“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替
不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变
长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上最大的成功！
阿里的人材自信：超越伯乐
其实这早已不是阿里的第一次人材交棒。
过去9年，马云一共发出了6封和今天这封同等份量的信：
◇2009年9月10日 18罗汉辞去创始人职位，马云宣布阿里进入合伙人的时代
◇2013年1月15日 马云宣布自己辞去阿里集团CEO一职
◇2013年3月11日 阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO
◇2015年5月7日 张勇接任陆兆禧任阿里巴巴集团第三任CEO
◇2016年10月8日 井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服CEO
◇2018年4月9日井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服董事长，兼任CEO
这些信缩影：
从自己交棒，到60后下70后上。。。
在合适的时机交棒年轻人
这也逐渐成为阿里巴巴的传统和惯例
而这背后年轻人材辈出也是蚂蚁人材自信的来源
据了解蚂蚁金服员工的平均年龄是31.3岁，80后和90后人材占了92%。在张勇和井贤栋身后，更年轻的管理者已经开始涌现，，淘宝总裁蒋凡就是加入阿里四年多的85后， 2017年2月，阿里宣布新增的4位合伙人中，蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫技术部研究员吴泽明就是80后。当时阿里内网就有员工调侃，90后可以开始准备了。
除了年轻化，还有国际化
2014年阿里上市和蚂蚁金服成立后，其尤其加大了海归、科学家级别人材引进和储备。目前蚂蚁金服7000多名员工中，有接近8%的员工拥有海外留学或工作经历。这些海归的大多毕业于美国常春藤，技术出身，大多曾在Google、Facebook、Microsoft、Oracle等世界一流科技公司工作过，部分曾在美国高校做过教授。
“超越伯乐”，这是阿里人材制度的四字真经
意思是管理者需要有老师精神，必须敢招比自己更牛的人
对于阿里来说，张勇和井贤栋们既成为了接棒者，同时也成了新的伯乐，等待着新一代青出于蓝。
马云点赞蚂蚁：
最大的骄傲是回到初心
马云在内部信中公布了彭蕾未来的安排：
她将通过Lazada响应执行和探索国家“一带一路”的倡议
同时还会延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作
唤醒这个世界更大的善意
“八年前，蚂蚁还叫支付宝；八年后的今天，蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝，以及其他各种深入人心的服务，承载着全球消费者的期盼。‘’马云高度评价了彭蕾和井贤栋带领的蚂蚁团队。
马云也表示，八年中最令他骄傲的是不论经历何种艰难时刻，蚂蚁始终能够回到初心。“蚂蚁从来不是为赚钱而生，蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生，是为了让信用等于财富而生，是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。”
交棒是人材队伍最大的成功
井贤栋于2007年加入阿里巴巴，曾任支付宝CFO，2014年蚂蚁金服成立后出任COO，2015年6月起，担任蚂蚁金服总裁，2016年，在蚂蚁金服成立两周年的时候，井贤栋从彭蕾手中接过蚂蚁金服CEO的接力棒。
在井贤栋执掌蚂蚁金服的时间里，蚂蚁金服确立了科技、责任、全球化3大战略，完成了B轮融资，对前沿技术的布局和储备进行了前所未有的投入。《2017全球区块链企业专利排行榜》显示，中国在区块链专利已经领先全球，其中蚂蚁金服技术实验室以49件的总量排名第一。“新四大发明”之一的支付宝还作为唯一的企业品牌入选中国外文局发布的《中国话语海外认知度调研报告》，成为外国人最熟悉的100个中国词之一，“你好、谢谢、支付宝”也成为很多外国商家学会的第一句中文……这些与井贤栋的远见和国际化视野密不可分。
“井贤栋加入以来，让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空，却能脚踏实地，能够看到未来，也能把握现在，他用自己对未来金融服务业的理解和信念，对蚂蚁的担当，赢得了团队一致的认可。”马云在信中如此评价井贤栋。
马云也对井贤栋和蚂蚁提出了自己的期待：有蚂蚁的地方，就应该有蚂蚁金服，蚂蚁的使命不变，价值观不变，愿景不变，但是面对的困难会变，团队会变，未来会变。合伙人和董事会深信，继往开来，这次蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。
对于接下来将面对的挑战，井贤栋表态：“我会全力以赴，向着蚂蚁的愿景和梦想，不畏困难，坚持创新，坚定前行！不辜负所有阿里人，包括蚂蚁小伙伴的期待和信任。未来的日子，希望能一直得到大家给我的指引、帮助和支持！”
井贤栋：世界级人材梯队
是实现愿景的最大保证
感谢Lucy创立了今天的蚂蚁和蚂蚁发展的愿景和格局，让每一个蚂蚁人为之激情奋斗！并培养了一支世界级的团队，一群理想主义的实干家，这是蚂蚁实现愿景的最大保证！
对我来讲，Lucy早已是我的家人一样，对我的辅导、帮助、关心、包容、和信任，帮助和鼓励我不断成长，让我受益终身，我深深地感激，也感到非常幸运，人生中有这样一位导师、亲人、领路人！
感谢马老师、Joe、老逍和全体合伙人给予我的支持和信任！加入阿里是我人生最好的缘分，而有机会在马老师和大家的指引、培养、帮助下成长，并参与这样一个事业，是我人生最大的幸运！每想及此，我心中充满了感恩、感动和激情！
我会全力以赴，向着蚂蚁的愿景和梦想，不畏困难，坚持创新，坚定前行！不辜负所有阿里人，包括蚂蚁小伙伴的期待和信任。未来的日子，希望能一直得到大家给我的指引、帮助和支持！
中欧商学院教授忻榕：
人材制度是阿里巴巴的世界级创新
“一流的企业拼的永远是人才，阿里巴巴的成功离不开企业文化和人才建设这两大支柱。 ” 中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、中国企业全球化中心联合主任忻榕表示。
阿里巴巴从创业之时就具备了现代企业治理的良好基因，它并非完全依赖创始团队，而是能够吸纳更多人才来管理企业，相信这是阿里能够组织长青的保障。除了技术、商业模式的创新，人材制度是阿里巴巴的世界级创新。
作为一家“年轻”的互联网公司，尤其在管理层培育和迭代上的制度建设上，阿里巴巴不仅走在中国企业的排头位置，也在世界范围内为公司治理作出了领先探索。
中国劳动学会副会长、人力资源与社会保障部劳动工资研究所研究员、原所长苏海南表示，阿里巴巴、蚂蚁金服这些企业都属于互联网新型产业，有相对比较好的基础，容易接受新事物。它还不断优化人力资源队伍结构，吸引人才、培养人才、促进接棒的人才体系建设制度，使得它的企业文化能够扎根于企业。创新的管理模式、高素质的人才队伍和领先的人才建设制度，好的企业文化，三者相互促进，相互作用，对任何一家企业都有参考价值。