钉钉企业微信与飞书模式区别

钉钉起步最早，目标用户是初创企业，后续延伸到由领导驱动的中心化组织，核心是满足老板需求，于是最初的亮点功能就是打卡，钉一下，消息已读，消息发送者的优先级大于消息接收者，最适合中心化组织的管控。

2018年是企业微信的分水岭，2018年以前企业微信不温不火，而在2018年以后，通过打通个人微信的10亿流量值，企业微信连接了企业侧集和客户侧，才有了独特的价值，结合小程序的能力，帮助企业进行客户管理，进而创收提效，用企业微信就是在做私域，所以企业微信最核心的功能CRM。

飞书认为产品的用户是组织，而不局限于组织内的某个人，组织运转的更加高效才是管理的核心目的，所以强调工具的应用性，降低协同成本，增加信息流程转速度，是产品的核心价值，所以会有飞书文档，OKR，飞书妙记，飞阅会。

对用户的定位不一样，对需求的理解不一样，导致产品设计不同，以及增长的方式不一样。钉钉是典型的销售驱动增长，客户领导确认，公司使用，老板最终拍板。企业微信是典型的资源驱动增长，做私域就用企业微信。飞书是典型的理念产品驱动，想让组织更加高效，能够发挥每个人的力量，就用飞书。

所以钉钉的客户是中小公司与政府机构。企业微信的客户是销售驱动的公司，比如教培，社交电商。而飞书的客户则是知识工作者为主，数字化程度较高的公司，比如小米，蔚来，理想与小鹏。