【转】被困住的职场人｜这三年帮助我走出困境的书籍分享
原创 李攀(强息) 阿里开发者 被困住的职场人｜这三年帮助我走出困境的书籍分享
背景
21年之前我是一个不怎么读书的人， 平时主要通过观察周围人的做事方式、和别人私下聊天及对应的技术文章等来提升自己，在21年提名升8的那段时间，压力比较大，萌生想通过什么方式尽快提升自己。
在困惑的时候，让我有幸与之前的hr-OD组织发展-吴艳（小燕）沟通了我的困境，她推荐给我读的第一本书彼得德鲁克《卓有成效的管理者》；之后在工作当中，有幸和原部门高P同学（他原在亚马逊工作多年，经验丰富，且非常open）一起健身，发现他也有经常读书习惯，和他在一起健身、互相推荐书（推荐给我的书偏多），差不多两年的时间，使我个人成长又有新的台阶；之后在工作当中，有认识淘某BU技术大佬，他也有读书的习惯，有幸获取到他的书单，及BU组织部的王同学，使我在后续延续读书上有了方向。
以上大致就是我读书的转变的经历，我的经历有点像流水账，但背后隐藏一个逻辑，就是快速找到能帮助到你的“人际网络”，人际网络可以是认识的人、关注主播、书等等。人际网络还可以帮助自己开拓自己的事业及认知盲区。
把读书的人分两种类型：1、为了兴趣而读书的人，2、为了解决某类问题，从书中寻求答案。我属于后者。本篇文章，将以解决什么类的问题，进行讲解。
希望通过我的读书笔记分享，能够认识到更多喜欢读书的人，成为朋友、一起学习、一起交流心得、互补对方“盲区”。如果我的分享读书笔记，对你有帮助，也非常欢迎在文末留言！
概要
【注：强习书单】今年是我在阿里的第9年头，我花名一直叫强息【自强不息】，为什么要叫“强习书单”，因为一个好的习惯，可以让一个人终身受益，如果能把好的习惯变成自己的习惯，是我现在阶段磨练自己的事情。
我把读过的书分成了7大类，但批判性思维实在是太重要，从个人修养中提炼出来单独成为一类。
1、专业技术：解决的是如何成为一名架构师；
2、思维、表达、解决、推进：解决的是如何向上汇报、横向推进项目或合作的问题；
3、管理：对于我个人而言，解决的是如何激发团队或项目组成员的激情、拿结果的能力；
4、心理学：解决的是如何理解他人的想法，如：是否是一时的想法、或者土话说“别被别人给忽悠了”或如何忽悠别人；
5、产品：了解产品核心的职责，看看自己是否适合转行产品；
6、商业：解决的是最近几年电商行业、电动汽车行业异常竞争激烈，如何理解这些企业的操作；
7、个人修养：在大企业内，不起眼的“螺丝钉”，如何提升自己；
8、批判性思维：解决的是如何”拆穿“整天拿故事、画大饼的人或事背后的逻辑究竟是什么，另外解决更重要的一个问题是对自我的反思、拓宽自己的认知；
虽然读过以上一些书籍，懂得其中的道理，但实际生活或工作当中，未必做的好【努力前行】。引用华彬的一句话：“学习是一种行动反射，不是为晓得一些知识，要切己体会，代入自己要事上琢磨，落实行动，这就是知行合一；否则，读书也是一种玩物丧志。“
一、专业技术
背景：
我当时想转岗到阿里云，做企业技术方案咨询顾问。虽然我是做过几年的交易、商家、商品等岗位，但在阿里，大部分中间件都是封装好的，如果做企业技术方案咨询的话，如何让一个企业使用你的技术方案，且值得信赖呢！
问题：
业务应用开发如何成为一名架构师？【提示：按照下面介绍的顺序阅读可能更好些】
1、《重构-改善既有代码的设计第2版》作者：马丁福勒
从重构的原则、代码的坏味道、构建测试体系讲述我们应该有什么样的体系，重构的方法：提炼（函数、变量）-》封装-》搬移-》重组数据-》简化条件-》重构api-》处理类之间的关系。
2、《阿里云云原生架构实践》作者：阿里集团 阿里云智能事业部
本身做交易出身，书中所讲的，大部分都亲身经历过，通过云原生架构，对自己日常工作中的事情理解的更加深刻，知道一个系统在什么阶段进行对应的相应的建设，及解决长期在一个组织当中“服役”形成的技术视野的障碍。
3、《微服务架构设计模式》作者：克里斯.理查森
从单体应用分析存在的问题，再从一个实例讲述微服务架构的升级过程中需要考虑哪些方法。有点原理性质。
4、《中台架构与实现：基于DDD和微服务》作者：欧创新 邓頔
介绍中台：业务中台、数据中台、技术中台、研发运营、云平台等，再结合DDD知识、微服务知识+中台架构的实践（前端），更加理解阿里巴巴中台战略，及现在进行中的”1+6+n“。
5、《金融级IT架构：数字银行的云原生架构解密》作者：网商银行技术编委会
云原生架构的实践，夹带行业特性，金融行业的稳定性的挑战，从云基础设施架构、存储架构、云单元架构、混合云弹性架构，云原生架构的概览容器、服务网格、serverless等，在从风险防空、业务架构、安全架构等方面阐述网商银行的云原生之路。
6、《SRE：Google运维解密》《凤凰项目 一个IT运维的传奇》
这两本书看了部分，更多是学习别人是怎么做的。
二、思维、表达、解决、推进问题类
1、推进类
背景：
当时我在一个有两个算法团队的bu工作，两个算法团队有“部门墙”问题，当时需要解决的业务问题：站在商家角度上，商家在什么时间投放cpc广告是效果利益最大化的问题，需要从app端算法团队获取投放数据，当时对方团队始终不给，我当时认为：这帮人价值观不行【组织可怕的地方】，“沟通”难题。
问题：
如何解决难推进的事【部门墙】？如何做好你的汇报？
1、《关键对话-如何高效能沟通》-作者: （美）科里·帕特森、约瑟夫.格雷尼等【空降P9级同学推荐】
主要讲述的是什么关键对话，如：老板汇报、谈合同等。步骤：关注自己的真正目的->注意观察（沉默+言语暴力）->保障安全氛围->控制想法->陈述观点->了解动机->决策并执行记录。个人认为：我们日常工作当中，常遇到是安全氛围的问题，见过太多。这本书可以帮你解决这方面的问题。
2、《掌握谈话-解决问题的关键技能》作者：克里斯.沃斯
这本书的作者必须着重介绍一下，美国前FBI国际危机谈判专家，以相似性、建立信心同理心、营造安全氛围【安全与危险共舞】、瞬间改变谈判等。这种谈话级别，在ceo级别可能会有。CEO面向投资人演讲时，其实和匪徒差不多的！
3、《谈判力》作者：罗杰.费希尔、威廉.尤里等著
这本书适合日常工作的合同谈判、合作谈判等，相对温和。主要观点是人与事分开、着眼于共同利益而非立场、谈判柔术及谈判诡计等，可以细读。
4、《可复制的沟通力》作者：樊登
作者樊登，大家应该认识，本书主要特点通俗易懂，本书中很多道理都是上面书中转化的概念，如：掌控情绪、安全氛围等，原创东西较少，更像是阅读后内化之后的总结。
收获：
1、关注安全氛围、关注他人目的，控制住自己的主观臆断行为；
2、某某P9沟通会议-重复对方目的，获取信任，引导更多的可能性方案-实践；
3、生气的开发-正在修复bug我却在沟通为什么会犯这样的错误-谈话时机-实践；
4、退款迁移测试出走-测试同学迟迟给不错case，她一定是需要了问题需要你的协助-注意观察-多年前事情的反思；
5、生气的PD-她认为沟通清楚了，实际上执行不了，立场问题-安全氛围-实践；
2、思维、表达、解决问题
背景：
我曾经某个老板非常喜欢专注某些细节，“你考虑的问题是否充分必要”，在之前我是不太认同，我当时认为：当时团队主要核心都是我【带领项目组或小团队】帮他拿的，你的“说教”与我的产出结果有直接关系嘛。【他是好人，且非常努力】
问题：
他为什么考虑问题为什么会那么全面？而我没有考虑的那么全面，但我拿到的成绩却也是非常不错的呢？
1、《框架思维》作者：【奥】维克托.迈尔、[法]肯尼斯.库克耶、[法]弗朗西斯.德维西库
本书主要讲解的是框架思维的好处，及建设框架思维步骤：因果律、反事实思维、约束想象力。及如何持续重构自己的框架思维。
2、《结构化的表达-如何汇报工作、演讲与写作》 作者：秋叶、肖邦德、徐楠
本书更像是表达的工具化书，依据遇到的不同难题进行一一解答，有很多的工具及方法，有点像总结类的工具书。
3、《金字塔原理》作者：[美]芭芭拉.明托
本书应该是一本非常著名的书，很多app都是评价比较高的书，金字塔原理让我懂了我原先老板的思维方式，MECE原则。
经典之作，强力推荐阅读。
收获：
1、这种思维、表达、解决问题思路确实是好东西，值得大家深入学习思考
2、我之前的直营供应商工单系统、罚育体系建设、cpv问题、商机及竞价架构都是在没有这套知识下，建造出来，这是为什么？--》抽象/问题本质、笃定、赌博心态、创意择优
3、这种知识仅用于汇报/表达、处理单件事情时使用，不可用于规划，规划更适合OKR[规划不确定的因素太多，否则耗时分析的很好，实际没有什么结果]
4、这种知识主要用于个体，但存在一个缺陷：个人的能力是有限的，容易陷入思维盲点
5、养成了使用xmind的思维导图来做事情方式，对自己受益匪浅
三、管理
背景：
我是14年10月以P6+入职阿里，在18年时，才晋升为P7，在阿里前3年里面带我的师兄，只会给我说做什么样的需求，至于为什么做或者为我的成长铺路之类更别想了，当时带着刚满月的孩子及媳妇【当时没有工作】来到杭州，工作不敢动，也没有方向。在我当别人师兄之后，要帮助师弟快速成长，激发他的潜能。当成长起来之后，我还没有升8的话，会把原先那盘事让他做【不想挡别人的路】
问题：
如何激发他人潜能？如何管理团队？如何理解上层管理？
1、彼得-德鲁克的系列丛书--咨询顾问视角
德鲁克老爷爷是管理学的鼻祖，美国总统勋章获得者，管理学大师，至今还有很多管理书籍引用他的名言，推荐他的第一本书是《卓有成效的管理者》1966年、《管理：任务，责任，实践》 1973年、《创新与企业家精神》1985年、《21世纪的管理挑战》1999年等。
2、《原则》作者：瑞·达利欧 -桥水基金，
作者是桥水基金创始人，世界最大基金组织，本书教会我一个词“创意择优”及可信度加权用人，让我这几年收益颇多【团队管理方面】，极力推荐阅读
3、《授权-全员领导力如何激发》作者：[美] 大卫.马凯特
作者是美国前圣塔菲号-核潜艇的舰长，本身通篇在“领导者与领导者”模式，及“领导者与追随者”的弊端。从本书学到更多的是如何激发他人更加的自驱，当在实际工作应用中，要小心一点的是别让你老板认为你全靠下面的同学努力【因为他不懂这种模式】。
4、《OKR工作方法》作者：[美]克里斯蒂娜.沃特克
最近几年国内知名的企业都在学习OKR，尤其是还有关于《字节OKR》的书籍，其实OKR在国外一直都有。本书介绍OKR工作方法及一些基本操作。在此，想和大家说的是：每个公司的文化或组织都不相同，不要盲目的学习或模仿其他公司的做法，要懂得OKR基本原理，结合自己的公司文化，再制定相应的规章制度。
5、《首先，打破一切常规》作者：[马库斯.白金汉 柯特.柯夫曼]
本书作者是以咨询顾问角色，调研采访世界上大量优秀管理者行为的报告，进行总结和阐述的观点，主要讲了4部分：
优秀经理人的真知灼见、优秀经理的四大基本职责、优秀经理的四大秘诀、优秀经理的实用工作指南
6、《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》作者：[拉姆.查兰]]
本书适合高年级同学阅读，属于进阶阶段的书籍，主要讲述领导梯队怎么搭建。
个人总结两条规则【提示看看周围人有没有错位情况】：以此类推
1）低年级同学：P6要尝试做部分P7做的工作，P7-》P8
2）高级年级同学：P10不要再做P9的工作，P9-》P8，P8-》P7
四、心理学
背景：
曾经有幸参与了两个bu级别大佬【P10级别】关于某一业务讨论的会议，发现大佬们也会产生系统1【快思考】判断，导致下面同学苦苦忙活两个多月，最后没有任何结果。
问题：
如何识别他人的想法是否对与错？他人是如何思考？
1、《思考,快与慢》作者：[美]丹尼尔•卡尼曼 (作者)
作者是诺贝尔奖获得者，本书是心理学的基石，必读，很多心理学说都引用本书的很多观点，本书前两章比较难读，偏科学性，不懂时，坚持阅读完后，再次阅读会更好些，本书对人的大脑有较深的研究，如：趋利避害
2、《影响力》作者：[美]罗伯特.西奥迪尼
本书主要介绍7种心理学武器，互惠、喜好、社会认同、权威、稀缺、承诺一致、联盟7种武器。现在在各项领域中都有心理学的应用，强烈建议深度，理解背后的原理。
五、产品
背景：
我是业务应用开发，对业务、产品感兴趣，想转行做产品经理，通过读一些书了解一些产品行业是否适合自己发展
问题：
产品日常工作是怎样的？产品行业是怎样的？
1、《人人都是产品经理2.0》 作者：苏杰
作者是阿里前产品经理，在阿里待得有10年时间，之后去创业，主要介绍阿里巴巴的产品经理日常工作内容及方式，提出印象比较深刻的理论是“Y”型理论，初任产品经理的同学可以好好学习一下
2、《俞军产品方法论》作者：俞军等
作者是前百度产品经理，滴滴产品经理属于高层管理者，本书核心介绍了什么是产品经理，效用、边际效用、成本及供需定律，产品经理的选拔与成长，本书强调拥有批判性思维的重要性，并推荐了很多相关书籍，通过本书大概可以判断出来自己是否适合产品经理这个行业及如何做高阶的产品管理
3、《疯传-让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》作者：乔纳.伯杰
本书归为产品类书籍有点牵强，本书更像营销类书籍，本书开篇介绍为什么会流行，并介绍疯传六个原则：社交货币、诱因、情绪、公开性、实用价值、故事。创业性的业务同学可以好好研究一下
六、商业
背景：
我原先在淘特bu，专属的bu追着拼多多打，最终也没能形成威胁，或形成阻击战
问题：
拼多多为什么会崛起，零售通、村淘、淘特业务为什么会解散？
1、《跨越鸿沟》作者：杰弗里.摩尔著
本书更加适合创业者、开拓新市场者，有好的技术特长像创业者等学习，如：随着互联网行业日益发展，不可能阿里一家独大，必然会出现：京东、拼多多这样的企业，每个公司必须有独特的定位及自己目标的细分市场
2、《定位》作者：艾.里斯、杰克.特劳特著
本书纯商业书籍，偏市场营销，对于任何一家企业都有他独特的定位，本书围着“定位”的本质，展开一系列常用的方法【心智、领导者/跟随者的定位、品牌延伸的陷阱等】及可能常犯的一些错误，传授给企业家们。如果大家想弄清楚今天的“淘特”为什么会拆掉这个问题，可以从本书中找到答案
3、《商战》作者：艾.里斯、杰克.特劳特著
“商战如战场”，正如此书，此书以《战争论》书为依托，回顾当前商业上的历史，分析商业中的防御战、进攻战、侧翼战、游击战等战术，并定义战术与战略的关系。读过这本书可以明白今天的电商行业也是历史的上演，很值得借鉴。
收获：
1、“鸿沟”是很多创业型公司不能熬过的坎，要注重“早期受众人群”，决定生死的门槛
2、商业”定位“不是定位自己业务想做成什么样子，而是定位你的竞争对手及消费者心智中的定位，如：”包邮“心智，服务亿万的消费者，这些都是错误的定位
3、模仿一个企业做什么我们也做什么，是根本无法超越的，因为对方已经在消费者心智中占用领导地位，能攻破，需要采取其他战术进行进攻，且每个企业情况都不一样。如：学习”字节OKR“，应该根据每个组织的不同情况，而是设置不同的机制。
七、个人修养
背景：
一个人必定会属于一个组织，在组织中必会遇到困境、无奈、晋升等问题。
问题：
如何独立这个组织之外，持续提升自己的能力
1、《高效人士的7个习惯》作者：[美]史蒂芬.柯维
本书我认识是指导方针：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、统合综效、知彼知己、不断更新。可为第一本书阅读，再读其他书籍来体会
2、《习惯的力量》[美]作者：查尔斯.都希格
本书个人认为与《福格行为模型》书为同一级别的书，主要教会大家如何形成好的习惯，本书核心概念是“习惯的回路”，也是我本次写这篇文章笔名的由来。如果养成一些好的习惯，可以阅读该本书，如我自己：每周会有四次健身、每天早上都会阅读一小时【偶尔有事也会补上】、每次早晨起来换衣服后，会把睡衣叠整齐等。
个人总结两条成功之路：
1）“小成功”-》“坚持”-》“慢增加”
2）重视重大转机时的机会，成长型思维
3、《时间管理-如何高效利用你的每个24小时》作者：[美]吉姆.兰德尔
本书是指导如何使用自己时间的方法漫画，读起来很快，类似工具书
4、《千面英雄》作者：约瑟夫.坎贝尔
作者是个小说家，据说“星球大战”电影就是从本书中获取的灵感，作者从事世界神话研究， 通过研究神话，折射出英雄成长路。可以提升“意志力”。本书由于世界各地文化背景的差异，介绍的英雄故事难以理解，未读完
5、《领导者的进化意识-迈向复杂世界的心智成长》作者：[美] 珍妮弗.加维.贝格
本书是之前资深hr推荐给我的， 本书主要讲解的是人的心智模型，不是管理书籍。书中提到一个观点是：人非常容易陷入“非黑即白”困境，而迟迟没有看到更多的可能。另外提高自己的心智模型有3个条件：学会提问、学会接纳、看系统全貌系统思维
6、《终身成长-重新定义成功的思维模式》作者：[美]卡罗尔.德伟克
本书把思维分为两类：固定型思维、成长型思维。
1）每个人身上都有固定型思维和成长型思维并存；
2）每个人都会遇到说我不擅长这方面的事，其实这个是在给自己设限。要学会接受这个事实，再经过《刻意练习》，就有可能比别人更加的优秀；
3）“失败”比“成功”收获会更大、更值得关注；
收获：
1、习惯的养成只有两种途径：
1）注意”小成功“，持续增加，如：想运动，第一步是坚持固定时间点原地跳两下，坚持一段时间后增加到四次，坚持即可
2）重大事情发生时，形成新习惯，如：交女朋友，结婚、被开除等
2、”逆商”的重要性，遇到同样的事情要用成长的眼光看待问题，可以不断提高自己
八、批判性思维
背景：
之前有个同事考虑问题非常全面，总是提出我考虑问题的漏洞，及有些“好吹牛”的同事到底汇报的是真的还是假的
问题：
探寻他们背后的思考逻辑是怎样形成的？
1、《学会提问》作者：尼尔.布朗、斯图尔特.基利著
本书可以作为批判性思维者入门书籍，论题、结论、证据、关键词分析，有助于提升自己倾听能力，提问正确问题可探寻问题的本质。日常工作中，哪些人是有真本事或假本事，可以通过几句提问就可以识破，这本书可以办到
2、《思辨与立场》作者：理查德.保罗、琳达.埃尔德著
本书的英文名字为：《critical thinking》，是国外非常畅销书籍，该书定义了什么是批判性思维、思维品德、要素及提升批判性思维的方法，个人认为批判性思维经典之作，强力推荐阅读，读完之后应该能够明白：资本主义社会是不会转变社会主义社会、如何提升自己思维能力
3、《走出思维的泥潭》作者：罗伯塔.乃斯著
本书写的内容偏科学行业的创新，整体内容分为三部分，分析理解克服创新的障碍、提出并回答科学问题、创新孵化器，该书介绍的章节没有过多的分类，扁平化的介绍，需要读完后，进行总结可能会更好些，更像是批判性思维在科学行业的应用
4、《拆除思维里的墙》作者：古典
国内作家，本书通过通俗易懂故事，从分析现实生活中存在的问题，再从实践层教你如何拆除思维的墙，本书最大特点：比较容易读懂，不用耗费太多精力
收获：
1、批判性思维第一步：必须承认自己的认知是存在偏见和不足的
2、冥想、思维导图可以帮助提高你的做事能力，并更多得理解他人
3、我们周围的人不都是具有批判性思维的人，所以我们要懂得与他们相处，这也是很多具备批判性思维者很容易到小公司去的原因
九、QA
