华为2000名干部重回一线:做华为的干部,艰苦奋斗是唯一选择

这几天,一支华为内部的经典视频在网络上热传,淹没在历史尘埃中的14支干部级战略预备队重回大众视野。

在场的2000个华为人,全部是高级专家和高级干部,每个人脸上都带着深沉和坚定,似乎没有人把它当作一种形式,而是一种信仰。

这群年薪百万的干部即将要做的,是放弃稳定的生活,远离熟悉的家乡,重回一线,去到陌生的国度,与技术研发为伴,过摸不着尽头的枯燥日子。

如果这件事放到今天,生死存亡的紧迫感让一切变得合理而普通,但放在4年前,面对一堆也许永远也用不上的技术研发项目,如果没有强大的干部管理手段,这14支预备战队绝无可能成军。

华为管理中层干部,经常关注两种心理:“企图心”和“危机感”。

华为从不讳言“金钱”和“欲望”,对追逐金钱的“企图心”从不鄙夷。众所周知,华为干部实苦,但也没什么好同情的,看看华为干部上百万的高薪,可能该同情的人还是自己。

在这群干部都只是普通员工的时候,就经常被金钱的满足感包围:

任正非本人曾在华为员工大会上说:“2000年后华为最大的问题是什么?是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙子,天气好的时候,别忘了经常在阳台上晒钱,否则你的钱就全发霉了。”

为了这一阳台的钱,华为把不是人才的变成了人才,把不是干部料子的培养成了干部。

华为不仅拿准了他们对金钱的渴望,也拿准了他们心里对“扬眉吐气”的渴望。

华为在招聘的时候,任正非会明确要求人力资源部门多招聘经济不发达省份的孩子。因为这群孩子除了努力奋斗之外没有其他选择,他们要比家境优渥的小孩更愿意“攻城略地”、“冲锋陷阵”,更懂得生存的重要性,更懂得感恩,也更愿意拼命。

艰苦奋斗是他们每个人必须坚守的品格,艰苦奋斗也是他们唯一的选择。

很多人不明白,为什么华为的干部誓师大会总有一种部队气质?因为部队铁律就是艰苦奋斗,他们对“艰苦奋斗”有着强大的信念感,一个团队只要能够艰苦奋斗,就没有打不赢的仗。

除了金钱和信念还不够,不断的给予干部危机感,才能让他们洗掉怠惰,保持工作激情,最大程度的保证他们的工作成果。

在华为,管理岗上的干部,谁也不能保证永远待在管理岗。

一旦你干得不好,你就会被淘汰。

以下是很多公司干部都有的17条通病:

1.安于现状,不思进取

2.明哲保身,怕得罪人

3.以领导为核心,不以客户为中心

4.发现问题不找根因

5.只顾部门局部利益,没有整体利益

6.不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”

7.经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进

8.不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区

9.不敢为被冤枉的员工说话

10.只做二传手,不做过滤器

11.热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题

12.只顾指标不顾目标

13.把成绩透支在本任期,把问题留给下一任

14.只报喜不报忧,不敢暴露问题

15.不开放进取,不主动学习,业务能力下降

16.不敢决策,不当责,把责任推给公司

17.只对过程负责,不对结果负责

为了避免这些通病 ,华为在去年发布了《任总关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要》,实行干部10%的末位淘汰制。把没有全局观的干部、不肯走出办公室去一线的干部、脸朝领导屁股朝客户的干部全部砍掉。

以前躺在功劳簿上享受“小富即安”的干部在这种危机之下,全部进入一级警备状态,没有人敢懒怠,没有人敢掉队。

敢掉队的,就贬进干部后备队学习营,脱产学习。如果三个月后考试不合格,或者没有部门录用,工资直降20%,并继续脱产学习,如果仍然不合格,工资再降低。

今天在高层的你,明天就可能降职成你下属的下属,你自然不敢不奋斗。

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