走进行业标杆——看传统制造业如何进行数字化转型升级！

一直以来，“数字化转型”都是商业圈的热词，尽管大多数中国企业都在关注数字化转型，但转型的紧迫感和举措执行力并不强。疫情后，很多企业已经意识到数字化转型不再是一道选择题，而是一道生死题。那传统制造业的数字化转型升级能给企业带来哪些具体转变呢？让我们一起听听顶顾集创高级经理孟凡辉分享数字化转型的心得和体会。

由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的四月第二场直播继续和大家见面了。4月11号晚上7点，顶顾集创高级经理孟凡辉在精工云直播间带来《传统制造业的数字化转型升级》，他主要从转型背景、转型方向和转型步骤这三个方面为大家进行阐述。

左：精工工业互联网事业一部总经理韩老师

右：顶顾集创高级经理孟凡辉先生

一、转型背景

孟总从以下6个方面分析转型升级的重要性和迫切性：

1、当下的时代背景意味着转型是大势所趋；

2、对比传统制造企业能力和当前客户期望，企业急需变革；

3、为满足市场结构变化和持续经营，须立即转型升级；

4、面对企业经营压力和挑战，要想持续经营必须升级；

5、互联网时代的特性，决定了转型升级重要性；

6、内部运营面临挑战，转型升级迫在眉睫。

二、转型升级方向

孟经理说到，为持续向全球顾客提供高品质的家居整体解决方案及无忧服务，顶顾集创率先打造智能化、数字化的智慧型工厂，同时全面推进产品的智能化升级换代。

首先，制造体系的转变是由“制造”——“质造”——“智造”；

其次，产品的定位向“轻奢”发展；

最后，市场风向变了，但很多企业的经营方向没有变，企业必须做出转型升级的选择，这既是企业为了持续发展必须采取的举措，也是在快速变化的市场环境中保持企业竞争力的有效手段。

三、实施策略步骤（顶顾集创案例）

孟经理通过简短、系统性的介绍顶顾集创实施智能制造项目的过程及成效。并以顶顾集创的三次转型升级来解释“企业经营”-------企业通过三层业务链的有效剥离，进行PDCA经营改善，有效控制失速点。

第一次转型：业务链剥离，多元化经营；

第二次转型：事业部制的改革；

第三次转型：开源节流。

孟经理重点指出管理决策情景下的新型管理方式——大数据驱动大数据驱动，精准营销：

数据驱动生产管理——

利用MES现场管理层次分明，量化清晰，最大限度保证信息流畅通无阻，上传下达（对各个生产要素变量有效监控）。

数据驱动供应链管理——

通过SCM供应链管理平台，打通供应商及本公司业务链，实施掌控供应链运营状态，打造利益命运共同体的健康生态供应体系。

数据驱动仓库管理——

通过WMS系统建立仓储及物流管理并结合VMI管理模式降低库存，提高周转。

     2019年1月，广东顶顾集创家居股份有限公司携手精工智能正式启动云MES系统项目。项目自3月份开始实施到系统试运行期间，随着MES的引入，迅速缓和了生产过程中的痛点和障碍，提高生产现场的管理，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率，降低生产成本。顶顾集创率先导入“工业4.0”，领先打造互联网化、数字化的智慧型工厂。

除此之外孟经理还从人力资源要素、设备管理、模具管理、售后管理、售后管理、能耗管理等方面描述了大数据驱动所体现的“数据+模块”的价值内涵。

     相信通过此次孟经理的分享，获悉顶顾集创智能制造发展过程和实施转型升级的步骤，为直播间的企业家们开拓了企业管理改善的新思路，对大数据驱动（精工云MES、WMS、SCM系统）和智能制造有了新的认识，为自身企业走向智能制造的道路打好基础。在未来，精工智能将继续为更多制造业的生产制造管理服务，帮助更多的中小企业实现智能转型。

固定布局

工具条上设置固定宽高

背景可以设置被包含

可以完美对齐背景图和文字

以及制作自己的模板

顶顾集创简介：

    广东顶顾集创家居股份有限公司始创于2002年12月，专业从事定制衣柜及配套家具、精品五金、智能五金、定制生态门和其他智能家居产品的研发、生产和销售，是国内定制衣柜及精品五金领域知名品牌之一。配备有国际领先的德国板式家具生产线、进口生态门系列生产线、精密液压门控系列生产线及成套的五金锁具、精密模具数控生产线等。

公司外观

孟经理在精工云直播间分享了满满的干货，没来得急听直播的朋友可以戳文章末尾“阅读原文”收听课程回放。

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