【回眸】颠覆性创新

 颠覆性创新是 克莱顿·克里斯坦森创造的术语， 用来描述最终颠覆行业的 低端市场或新市场创新。

 类似二十世纪九十年代的亚马逊， 颠覆者先在低端市场站稳脚跟， 然后为了赚取利润， 逐步推出性能和利润更高的产品。

 巴诺和博德斯等 老牌竞争对手本来可以积极反击低端颠覆者， 但他们没有，因为他们觉得自己 可以进入高端市场， 所以保护最不赚钱的产品缺乏经济效益。

 在亚马逊出现前，这样做的确没有必要， 但在这之后就太晚了。 

说句公道话，是在颠覆的环境中 为时已晚，因为存在时滞。

 如果市场是线性发展的，我们就能准确预测。 但如果不是，预测能力就会急剧下降。 

也就是说，行业经历颠覆时 正是创新的绝佳时机。

 但对于经历职业巨变的人来说， 颠覆可能会让他们非常不安。 

那么该如何应对颠覆的不可预测性呢？ 

S 曲线可以帮我们判断创新被采纳的速度， 它还能帮我们理解面对颠覆时的心理。 

假设你刚开始做一份新工作。 

S 曲线告诉你，初始进展会非常缓慢， 这样有助于避免沮丧。 

随着学习的深入， 你的能力和自信会快速增强。 

到达顶点后，学习带来的快感就会减少， 甚至让你厌烦。

 如果不跳向新的曲线， 顶点就将成为跌落的起点。 

大量研究表明，一旦踏上颠覆之路， 公司甚至国家或地区的成功几率都会提高。 

我认为，颠覆性思考应该从个人开始。 

如果你能在学习的浪潮中乘风破浪， 竭尽全力，就会在这个 加速颠覆的时代中拥有竞争优势。 

无论是公司还是个人， 我们都要遵循七条基本规则： 承担适当的风险； 

发挥自身的独特优势； 接受制约条件； 摆脱“理所当然”的想法； 以退为进，曲线救国； 

吸取失败教训；以及适时调整战略。