目录
1概述
2 IT服务规划设计活动
2.1 规划设计的活动
2.2关键成功因素
3服务目录管理
3.1 设计服务目录的目的
3.2服务目录设计活动
3.3服务目录设计关键成功因素
4服务级别协议
5服务需求识别
5.1服务需求识别的目的
5.2服务需求识别的活动
5.3 评估服务的指标
6服务方案设计
6.1 服务模式设定
6.2 IT服务模式关键成功因素
6.3 服务级别设定
6.4人员要素设计
6.5 资源要素设计
6.6 技术要素设计
6.7 过程要素设计
习题收集
规划设计处于整个IT服务生命周期中的前端,最终形成服务级别协议(Service Level Agreement, SLA),包括服务的内容、连续性、可用性、服务能力和服务费用等。良好的规划是项目成功的关键。
规划设计的主要目的在于:
规划设计将会带来的益处有:
规划设计流程中的主要活动包括:
整体流程:规划设计从服务需求出发,终点为设计出符合业务需求和成果的服务方案。
在需求阶段,客户结合服务目录的定义和 自身要求,提出服务级别需求,服务供方根据服务需求,进行服务模式设计、服务级别 设计、服务要素设计等关键活动,同时兼顾成本控制和定价,最终形成服务级别协议、 运营级别协议和支持合同。
(1)确保规划设计考虑全面,使规划设计包含IT服务的所有活动及与业务相关的接口。
(2)当服务变更或补充规划设计的任一独立元素时,都要综合考虑有关职能、管理和运营等层面的问题。
(3)明确重点,充分沟通。
(4)策划、实施、检查和改进(Plan-Do-Check-Act,PDCA)
服务目录是梳理服务产品和管理客户期望的重要工具,是服务供方为客户提供的IT 服务集中式的信息来源,以确保业务领域可以准确地看到可用的IT服务及服务的细节和状态。
(PS一直感觉服务目录这个翻译比较生硬,叫服务内容清单或许更好)
服务目录是公开的,不论是客户还是服务供方都应该能方便地查阅这些资料。
服务目录定义了服务供方所提供服务的全部种类和服务目标。
服务目录主要有两种:业务服务目录和技术服务目录。
服务目录设计的目的是为所有商定的服务提供单一、连贯的信息来源,并且确保所 有获准使用相关服务的人能够知道这些信息。
IT服务目录的设计步骤进
(1)确定小组成员:参与人员至少应包括需方业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师,以确保制订服务目录时的视角是全面的。
(2)列举服务清单:小组应当列出一个包括所有IT服务在内的清单,不管它们是否真的被包括在现有的IT服务内。
(3)服务分类与编码:对服务清单中的内容,按服务对象的技术维度或服务性质维度进行分类,如硬件、软件、环境、响应支持、例行操作、优化改善、调研评估等。
(4)服务项详细描述:详细描述各服务项包括的内容、价值、目标、服务级别指标、技术实现方法等。
(5)评审并发布服务目录:服务目录在经修改、评审、定稿后,就可正式在供方组织内部发布,作为服务交付和服务管理的基准。
(6)完善服务目录:根据客户服务需求或行业要求,继续改进服务目录,包括服务时间、服务方式、服务人员、服务定价等,并保持与需方服务需求或供方服务能力的一致性。
(1)确保向需方提供的每个服务都是独立的,而不是某个大服务的一部分。
(2)可以根据客户的需求和内部情况,对服务内容进行控制和衡量。
(3)服务成本可以根据客户需求的不同而进行改变。
(4)客户容易认可和感受对服务成本有较大影响的服务。
服务目录示例服务级别协议介绍服务级别协议(Service Level Agreement,SLA)是在一定成本控制下,为保障IT一个完整的SLA也是一个合法的文档,包括涉及的当事人、协定条款(包含应用程 序和支持的服务)、违约的处罚、费用和仲裁机构、政策、修改条款、报告形式和双方的 义务等。同样,服务供方可以对客户在工作负荷和资源使用方面进行规定。
运营级别协议(Operational Level Agreement,OLA)是与某个内部IT部门就某项IT 服务所签订的后台协议,OLA在IT内部定义了所有参与方的责任,并将这些参与方联 合在一起提供某项特别服务。各方就所提供服务的质量和数量等级达成一致。
支持合同(Underpinning Contract,UC)是指组织与外部服务供应商之间签订的有 关服务实施的正式合同,是SLA中的重要部分。
通过对客户业务和IT服务需求的了解,可以划分为可用性需求、连续性需求、能力需求、信息安全需求和价格需求;
然后对IT服务进行具体的设计,包括连续性设计、可用性设计、能力设计、收费模式和 定价、IT服务报告设计,最终形成IT服务方案。
(1)了解客户的基本需求,分析潜在客户的不同需求,为IT服务方案设计打下基础。
(2)了解客户对系统可用性和连续性的需求。
(3)进行合理的IT服务资源配置。
(4)为预算IT服务成本、设计定价和收费模式奠定基础。
1.IT服务可用性需求识别
(1)IT服务不可用对业务的影响,即客户可以承受多长的停机时间。
(2)从业务角度分析,IT服务不可用(或质量下降)时造成的成本损失。
2.业务连续性需求识别
必须考虑信息系统的连续性需求,并编制灾难恢复计划,以应对灾难发生。
3.IT服务能力需求识别
保证所有对能力的需求都以合理的成本加以满足
4.信息安全需求识别
(1)机密性
(2)完整性
(3)可用性
5.价格需求识别
对成本和价格的考虑是必不可少的一个环节
6.服务报告需求识别
对IT服务过程中提供的各类IT服务报告的需求进行识别。
·平均无故障时间(Mean Time Between Failures,MTBF):从一次事件中恢复到下 一次事件发生之间的平均间隔时间,也称为正常运行时间。该指标与IT服务的 可靠性有关。
·平均修复时间(Mean Time To Repair,MTTR):故障发生和IT服务恢复之间的 平均时间,是检测时间与解决时间之和,也称为岩机时间。该指标与IT服务的 可恢复性和可服务性相关。
·平均系统事件间隔时间(Mean Time Between System Incidents,MTBSI):两次相邻事件之间的间隔时间。
平均系统事件间隔时间(MTBSI)等于平均修复时间 (MTTR)与平均无故障时间(MTBF)之和。
IT服务方案设计是整个规划设计阶段的核心工作
常见的IT服务模式:
服务级别(Service Level)是指服务供方与客户就服务的质量、性能等方面所达成的双方共同认可的级别要求。
服务级别设定的目的
服务级别设定的活动
服务级别关键成功因素
1.人员要素设计的目的
2.人员要素设计的活动
3.关键成功因素
1.资源要素设计的目的
2.资源要素设计的活动
3.资源要素关键成功因素
技术要素的设计在IT服务中的目的包括:
技术要素设计的活动
技术研发、发现问题的技术、解决问题的技术
关键成功因素
过程管理模型
过程管理模型包括以下特性:有明确的目标、可重复、可衡量、明确的技术提供者和服务对象、对特定事件的响应。
过程要素设计的目标
过程要素设计活动
过程KPI设计的目标
过程KPI设计的通常流程
1.下列不属于服务规划设计主要目的的是()。
A.设计满足业务需求的IT服务
B.规划服务组织架构、人员编制、岗位及任职要求
C.识别和规划支持服务所需的技术及资源
D.服务方案设计
习题解答:正确答案D。见文章开头服务规划的主要目的,服务方案设计不包含其中
2.下列属于服务设计关键成功因素的是()。
A.服务成本可以根据客户需求的不同而进行改变
B.确定相似服务提供时的优先次序
C.获取新的服务或添加附加客户的流程及程序
D.把IT资源重新分派到核心业务系统中
习题解答:正确答案A。
3.下列对服务级别协议(SLA)描述不正确的是()。
A.要有一定的成本控制
B.保障IT服务的性能和可靠性
C.降低IT部门的操作成本
D.服务供方与客户间定义的一种双方认可的协定
习题解答:正确答案C。SLA是在一定成本控制下,为保障IT服务的性能和可靠性,服务供方和客户间定义的一种双方认可的协定,所以ABD都正确,为了保证IT服务的性能和可靠性有可能增加IT部门的操作成本。
4.下列不属于服务需求识别活动的是()。
A.服务可用性需求识别
B.网络安全需求识别
C.价格需求识别
D.信息安全需求识别
习题解答:正确答案B。服务需求识别关键成功因素之一,识别客户对可用性、信息安全、服务能力、价格和服务报告方面的需求。
5.服务级别设定的目标是()。
A.确保对服务供方所有运营中的服务及其绩效以专业一致的方式进行衡量
B.对客户未成文要求的服务进行有效管理和限制
C.把服务级别设定得恰当,无论是客户、IT服务供方,还是与他们相关的组织, 都会从中受益
D.正确识别供方服务能力,得到足够的运营级别协议或支持合同的支持
习题解答:正确答案A。服务级别设定目标:是确保对服务供方所有运营中的服务及其绩效以专业一致的方式进行衡量,并且服务过程和生成的报告符合业务和客户的需要。