5月15日：每天听本书《可复制的领导力2》

这本书对于生物态和机械态又做了非常清晰的解读，零部件和一辆汽车的因果关系是非常清晰的（机械态）；单个神经元和整体大脑产生的情感、智能之间没有清晰的因果关系（生物态）。现在社会越来越多的行业和职业、事件都进入一种疯狂世界的状态，变得级化越来越严重。而处于这个疯狂世界中的组织，如何成长的更好。

第一：共同进化。企业、客户、产品和服务共同迭代进化。

第二：为人为己。为自己最好的方式是利他。当你能够为社会创造足够多的价值，你想要得到的价值也会得到。

第三：批判性思维。不要总想着这件事对自己有没有利，而是看是不是合理、对自己对对方是不是公平。理性看待事情的发展。

战略层面的工具：

1.十倍好

2.反脆弱

3.低风险创业

4.放权和试错

5.让组织长出来

对于十倍好反脆弱这两个工具，听的非常过瘾。

一件事是不是有10倍的成长空间，从而对这件事的出发、看法都是颠覆性的，不再遵循过去旧的做法。而反脆弱的思维，让我们尽可能保留足够多的现金，降低每次尝试的成本，而一旦成功就是10倍的利润，让自己活的足够久，拥有更多尝试的机会。