我发现了一个大秘密

     最近几天，我的状态特别好，在家办公效率也特别高。这主要来源于我工作习惯的一个小调整。
     之前我写复盘的时候，会罗列我今天要干的所有事项，事无巨细，生怕漏干了一件，导致我每天的计划都有10件事以上。每天早上，会把这10几件事都写在工作本上，然后每干完一件，就打个勾。这个方法也用得挺顺手的，叫工作清单法。一天下来，你会觉得特别充实，一切按你计划的在走。但是有一个问题，你会发现，这10几件事，都是必须要做的，且事情比较的话，会有简单和复杂，在一天的工作安排中，你会优先做简单的事情，因为简单的事情很容易完成，这样你就可以很满足地在工作本上打个勾；而当你优先做复杂的事情时，你会发现一上午过去了，或者下午过了一大半了，复杂的事情离完完整整做完，还有很大差距，这个时候你再看下工作本，会发现今天的勾很少，复杂的事情没有做完，其他简单的事情也还没开始做，这个时候，对于一个有计划的人，会觉得非常痛苦，没有按预期的计划完成。然后会更乱，没有做完的事，和其他小伙伴或者其他部门有关联，会影响整个事情的进展，到了快下班的时候，你的计划全部打乱了，事情都堆在那，哪个比较紧急有其他小伙伴在催了，就优先做，哪个会议马上要开了，就先去开会，哪个小伙伴找到你位置上来了，就优先干，变成了事干你，而不是你干事！
       而现在，我调整了工作方法。每天的工作计划只写1件或者3件以内重要的事，重要的事定义：“今天干了这件事，对个人而言，是挑战能力，实现突破的事，对公司而言，是为以后实现更大价值的事”。当你只写1件事的时候，你会发现你的脑袋是放空的，你的思绪都聚焦在如何把重要的事情给做好上。当然其他的事，也还是要做的，但是工作重心没有放在清单上了。当有事有人找到你的时候，你根据事情紧急程度去判定，这个事情必须现在做吗，还是等我干完重要的事情再去做。当有特别紧急的事找到你，那么，不要慌，把紧急的事作为对你能力的考验，面对紧急的事，你有哪些解决方案，能不能立刻应急？作为管理者，尽量引导小伙伴去处理紧急的事，让他们自己有解决方案，或者我协助处理，事后再和小伙伴一起来复盘，以后遇到同类的事情，可以有以下N多种解决方案。
       这种调整，让我的重心从清单上，到聚焦重要事情上。清单上，每天都是做不完的，有重复做的，有紧急不重要的事，如果时间和精力都花在这上面，从长远来看，是不利于个人和公司的发展的；而聚焦在重要事上，是做重要不紧急的事，会让我们有前瞻性，让我们保有竞争优势。我们不但要看到当下，更要看到以后。
       这种调整，要感谢阿丁在一次学习分享上的发言，他很多次都建议聚焦重要的事，而我当时觉得清单工作法也不错，会有惯性思维，特别是当你现有工作方法还用得比较好的时候，就会觉得没有调整的必要。可是当你尝试一种新的方式，你会发现眼前一亮，会带给你新的收获，觉得原来可以做得更好。所以在任何情境下，都不是只有唯一解的，要善于听取他人意见，在试错成本不是很大的时候，灵活调整。
       再也不会因为每天工作清单上的事情做不完而痛苦了，因为重要的事情做好了带给你的成就感可以覆盖这些。
       现在在家办公，更让我们有时间做重要的事情上了。当你觉得在家办公是放松的开始，给你工作带来了一些喘息的小确幸时，那么，结束在家办公就是舒适圈的结束，还需要时间去适应调整。作为成年人，要做到能随意切换工作场景，但是工作成果和价值输出不受影响。否则，永远都是被动接受工作，而没有享受到工作带来的成就，体会不到个人价值。
       真正高手，都是长期主义者！