我曾走在崩溃的边缘--新东方由合伙制转换为股份制

俞敏洪回忆起98年自己被曾经新东方租用度假村的老板给麻醉抢劫的事，周末收上来的学费俞敏洪总是自己提回家每个周末几乎都会收到100到200万学费，收完钱俞敏洪自己开车带着钱回家半年都没事，在王强徐小平的提醒下俞敏洪还是认为没什么事，最后被抢劫了险些丢了性命。这是一个抢劫惯犯，那几年他抢劫大概七个人都被打了大剂量麻药，其中六个人全部都没了性命唯有俞敏洪自己活下来了，俞敏洪总是笑成自己命大抗麻药能力强，但是这也是当时金融体系不完备的一个反应，因为周六日银行不能存对公账户，所以才会把钱随身携带到家。

2002年随着初中同学周成刚和李国富的加入，新东方又注入了新的力量，新东方在上海开立了分校两人分别担任校长和副校长，这样新东方便开启了创办分校之路。迄今为止新东方已经开设了六七十所分校上千个教学点，分校之间是相互独立的，也没有总部的概念，所以这个组织架构无法实现未来的发展需求，以至接下来开启了组织架构的变革之路，所以这个时候就需要有人帮俞敏洪他们建立完备的组织结构，所以就找到了新东方组织架构变革第一人王明夫。

王明夫首先查看学校的账务情况，当时新东方一年的收入有2到3个亿，利润有1个亿左右，上市公司的市值一般是公司利润的50-100倍，所以新东方如果上市做的好的话值100个亿，在讨论的过程中，大家都很期待上市，因为金钱的诱惑很大啊。在王明夫的指导下成立了一个空壳公司并将学校装进公司里面，接下来就是股权的分配，俞敏洪占了45%，王强和徐小平各自占了10%，其他人也根据自己的职责得到相应的股份，所以新东方从合伙制变成了股份制。

当时有很多矛盾在新东方内部出现，王明夫建议引进外部投资人，所以开启了寻找外部投资人的过程，刚开始一个养猪老板直接提了现金过来，但是参加完懂事会人家就不愿意投了，因为他感觉新东方是一群有各种感情纠葛的人在吵架，后来又有一个专门做上市的机构准备让新东方借壳上市想从中套取利益，俞敏洪强烈反对，就这样从2001到2003年寻找外部投资人并没有成功。