笨猴杜平:我在职业教育赛道创业的15年(8)创业第一关

大家好,我是笨猴杜平。一个在职教赛道15年的连续创业者。

接上回。

辞职手续办完。

我一直为8月18日上班做准备。

创业的项目非常明确,就是服务职业教育。

到底如何服务?

还没有具体的方案。

为了不浪费人力资源,张总首先任命我为九源机械的行政副总,关于行政和人事的所有事务均归我管。

下面有个综合部部长,人称老马。

老马50多岁,年龄是我的2倍。

我的根本任务当时要把九源教育折腾起来。

上班第一天,张总把我带到各个部门介绍,说在这是新来的行政副总。

晚上和原来几个股东见面了。

这是我第一次真正意义上接触传统行业,公司很多骨干都是从国营企业过来的,他们的技术都很过硬,当然脾气也很过硬。

关于行政副总,对我是一大挑战,毕竟我怎么懂人力资源。

过去的工作经历,我主要以销售和培训为主。

这下需要非常谦虚的向前辈们学习。

入职后1周内就分别参加了公司董事会、代表公司对接主管部门。

一个感觉,现在工作我需要承担更大的责任,原来的工作我只需要执行就可以了,不需要考虑得那么的全面。

报到一周内,我阅读了公司的所有的文件,同时和一些部门的领导做交流。

深入公司车间,了解每个工种。

算是调研。

这一周,我算是厘清自己的工作思路,不能断然出手。

和九源机械老员工交流的过程,明显的感受到老员工对这个空降的行政副总,有些不屑。毕竟论技术,我对机械行业一窍不通,论治理他们基本都是40岁以上的人了,都是和张总一起打拼了接近20年的兄弟。

彼时,我需要像个行政副总一样的工作,否则这次创业可能就像跳槽一样,和打工没有两样。

2周后,我拟订了一个初步的工作计划,并向张总汇报。

关于行政副总的部分,我打算做2个事情。

一是抓全场的清洁卫生,从厕所开始抓,然后开始抓宿舍和食堂;

二是工厂的薪酬绩效主要以大锅饭为主。

常规工作很快就上路了,毕竟我教书的时候是优秀班主任,我觉得当个行政副总和当班主任没有多大的区别。

部分调皮的员工,被我三下五除二的给摆平了。

慢慢的他们发现,这个80后的行政副总还是几把刷子的,不能像原来那样不当回事。

摆在我面前的,有2大突出的难题。

如何尽快的推动全公司的薪酬绩效改革?

九源教育如何起步?

深入后发现,这2个工作难度比我在上一家公司打工的难度大得多,最大的区别在于我只需要向张总汇报,不需要看其他人的脸色。

一个外行如何搞定一个机械公司的薪酬绩效改革方案?

欲知后事如何,且听下回分解!

作者简介:笨猴杜平,九源教育创始人,分享创业经验,链接创业资源,个人著作:《创业思维》,详情请百度笨猴杜平。

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