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如果你要计划将来，你就应该相信未来尽在你的掌握之中，只要付出就能有所回报—哪怕这只是一个幻觉，你也应该相信它，只有这样你才能全力以赴；但如果你已经取得成功，回顾往事的时候，你应该意识到你的所得超出了你的应得（you got better than you deserved），你应该为此感到庆幸。

当你作为一个野心勃勃的「执行者」，你可以认为你自己配得上你取得的每一个成就；但是作为这个世界上的一个「人」，你应该知道那完全是胡说八道—没有外界环境的支持，你无法取得今天的成就。

「检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。」

一个好的道歉要有三步：

1.明确动机：不是为了赢回别人的信任，而是为了完善自己的人格。

2.学到东西：态度有问题就解决态度问题，能力有问题就解决能力问题。

3.提出道歉：说明你的错误，也说明你的改变，但是把是否原谅的决定权留给对方。

想起自己最近一次真心的道歉是什么时候，内心与大学和研究生室友的道歉。这样真诚的道歉是意识到自己的狭隘无知。转而继续想，现在有哪些需要道歉的人。想到了亲人和好友，自己很少主动联系，几乎每次都是他们联系我。这周开始主动从闺蜜开始联系啦。

决策，是没有人告诉你该怎么办，没有固定算法，没有已知的对错，这个时候你怎么选择。

算法，给定这样的输入，我就产生这样的输出。如果…就…。就像一个工具，因为只会「执行」。

时机到来的关键时刻最需要的不是什么决策，而是执行力，简单粗暴最好。但是事业做大以后，局面越来越复杂，就需要决策。

「锚定效应」在一个人做预测或者判断一个数值的时候，给他事先看一个比较大或者比较小的数字，那么他的判断也会是一个比较大或者比较小的数字。